Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием

Элементы управленческого учета

Понятие и задачи управленческого учета.

Основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии – управленческий учет.

Основная задача управленческого учета – служить информационной опорой для принятия управленческих решений.

Коренное отличие управленческого учета от финансового состоит в том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (налоговая инспекция), а управленческий учет нацелен на внутренних пользователей (руководители предприятий).

Различия между финансовым и управленческим учетом (табл. 3.1.)

Области сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Основные потребители информации	Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция)	Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, подразделения)
Цели учета	Информирование внешних пользователей о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей	Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений
Обязательность	Требуется по законодательству	Применяется по решению руководства предприятия
Свобода выбора систем бухгалтерского учета	Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам	Ограничений по выбору систем учета не существует
Теоретическая база	Нормативные акты	Экономическая теория, теория принятия решений
Используемые измерители	Денежные единицы	Денежные или натуральные единицы
Основной объект анализа	Предприятие в целом	Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты
Частота составления отчетности	Периодически в соответствии с требованиями законодательства	По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия
Степень надежности	Требует объективности. Ориентирован на контроль прошлого	Зависит от целей планирования, ориентирован на прогноз будущего
Главное требование к информации	Точность	Релевантность

Эффективный управленческий учет состоит из следующих основных элементов: расчет затрат и объемов производства, ориентированный на управление предприятием; инвестиционный расчет; финансовый расчет.

Система учета, ориентированная на управление предприятием, должна обеспечивать возможность контроля успешности реализации решений. По принятым решениям должны быть определены однозначные целевые показатели. На основе их контроля путем сопоставления фактических значений и анализа возможных отклонений выявляется необходимость и возможность корректирующих мер. Для выполнения этих задач к системе расчета затрат и объемов производства должны предъявляться особые требования:

· ориентация расчета затрат и объемов на будущее;

· ориентация на принятие решений;

· гибкость (дифференциация и разделение должны заканчиваться тогда, когда пользу точной информации превышают затраты на ее получение).

Эти требования к расчету затрат и объемов производства, ориентированные на управление, привели к разделению двух направлений систем расчета затрат (табл. 3.2).

Классические системы расчета затрат

Привязка ко времени Объем отнесения затрат	Расчет фактических затрат	Расчет нормативных затрат	Расчет плановых затрат
Расчет полных затрат	Расчет фактических затрат на базе полных	Расчет нормативных затрат на базе полных	Расчет плановых затрат на базе полных
Расчет частичных затрат	Расчет фактических затрат на базе частичных	Расчет нормативных затрат на базе частичных	Расчет плановых затрат на базе частичных

Необходимая направленность расчета затрат на будущее обеспечивается использованием систем расчета плановых затрат. Для получения информации, пригодной для поддержки диспозитивных задач, используются системы расчета частичных затрат, в которых только часть затрат относится на носителей затрат.

Расчет объемов производства как в теории, так и на практике не так детализирован, как расчет затрат. В первую очередь границы детализации выявляются при отнесении работ (или соответственно выручки) к определенным решениям – оно не может осуществляться согласно принципу причинности.

Меньше сложностей вызывает перекрестное сравнение учетных объектов, приносящих выручку (продукты или услуги), дающее важную информацию о фактической чистой выручке продукта или услуги в различных сферах рынка (местах возникновения выручки). Расчет выручки может быть проведен с использованием как плановых, так и фактических данных.

Избранные системы расчета затрат:

· расчет полных затрат на базе расчета плановых затрат;

· традиционные системы расчета частичных затрат;

· расчет предельных затрат на базе расчета плановых затрат.

Дата добавления: 2014-01-07