Введение. Многофункциональные ТСБ и ПСБ

Многофункциональные ТСБ и ПСБ.

В настоящее время широкое применение находят многофункциональные ТСБ, на основе которых формируются многофункциональные подсистемы безопасности ПТМ. При этом с использованием одного многофункционального ТСБ реализуется

7-19

основной комплекс ограничительных и информационных функций безопасности ПТМ.

Многофункциональные ТСБ формируются на основе микропроцессорных контроллеров с набором аналоговых и цифровых датчиков. На многострочных индикаторах, а также на монохромных и цветных графических дисплеях этих ТСБ отражается информация о параметрах работы ПТМ. Такие ПСБ также обеспечивают диагностирование неисправностей ТСБ, ПСБ и грузоподъемной машины в целом.

В настоящее время многофункциональные ТСБ применяются на всех видах ПТМ.

Общий вид блока обработки данных ТСБ, а также схемы соединений входных и выходных цепей ПСБ современного стрелового самоходного крана показаны соответственно на рис.7.51, рис.7.52 и рис.7.53. Информационная панель стрелового самоходного крана с блоком обработки данных многофункционального ТСБ показана на рис.7.54.

Системы безопасности современных ПТМ (рис.7.55) формируется на основе одного много-функционального ТСБ с комплектом цифровых и аналоговых датчиков, связь которых с блоком обработки данных осуществляется по каналам проводной мультиплексной и беспроводной связи.

При становлении рыночной экономики существенно изменяется содержание управленческих и поведенческих отношений в системе управления. При командно-административной системе управления использовалась модель, в основе которой лежали рационалистические и механистические принципы управления персоналом или, как принято говорить, человеческими ресурсами. Изложение этого курса обычно начинается с краткого изложения истории предмета, классификации основных школ и направлений. Это очень важная часть программы подготовки менеджеров, по крайней мере, по двум причинам. С одной стороны, понимание развития во времени представлений о технологиях управления человеческими ресурсами позволяет определить вектор развития этой области деятельности в настоящем и будущем, а, с другой стороны, управление персоналом, человеческими ресурсами, использование и развитие их потенциала занимает основное время в деятельности менеджеров всех уровней.

Привлечение достижений психологии, социологии, культурной антропологии позволяет выработать необходимые рекомендации по совершенствованию человеческих отношений, мобилизации человеческого фактора, участия работников в управлении, повышению эффективности лидерства и стиля руководства.

Основа любой организации – это люди. Поэтому наибольшее внимание должно быть уделено изучению вопросов, касающихся управлению поведением людей в процессе работы, мотивации их деятельности. Именно работники организации создают продукт ее деятельности, и, несмотря на то, что машины и механизмы стали полновластными хозяевами во многих технологических процессах, роль человека в организации не только не уменьшилась, но даже возросла. В настоящее время человек стал не только самым важным, но и самым дорогостоящим ресурсом организации. Поэтому люди, работающие в организации, являются главным объектом внимания менеджмента.

Менеджмент формирует кадры организации, устанавливает систему отношений между людьми в организации, позволяющую создать необходимые условия для наиболее полного раскрытия потенциала работников и его интенсивного развития, способствует обучению и продвижению кадров. Менеджмент обязан создать в организации такие условия, в которых работники чувствовали бы удовлетворенность от взаимодействия с организацией. Это, в свою очередь, будет формировать их отношение к организации и величину их вклада в ее деятельность.

Предлагаемая читателю книга представляет собой изложение третьего модуля учебных курсов «История менеджмента» и «Общий менеджмент». Этот модуль посвящен изложению различных теорий лидерства. В дальнейшем планируется издание последующих модулей, которые в совокупности будут представлять собой полное содержание этих дисциплин.

Учебные модули ориентированы и на дистанционное обучение. Они содержат ряд вопросов, размещенных в рамках внутри текста модуля. Читатель должен письменно ответить на предлагаемые вопросы, а также проанализировать помещенную в конце модуля конкретную ситуацию «Стрела получает интересное предложение» и выслать получившийся реферат преподавателю на рецензирование. После беседы с преподавателем студент или слушатель получит соответствующую оценку своих знаний.

Кроме того, отдельные главы модуля содержат списки контрольных вопросов, которые полезны для самоконтроля.

Читателю, заинтересованному в том, чтобы стать преуспевающим, эффективным менеджером, я рекомендую внимательно изучить вопросы, изложенные в этой книге, так как именно они являются начальным этапом освоения последовательности учебных курсов, имеющих в своем названии слово «менеджмент», которые в совокупности и формируют менеджера как специалиста.

Дата добавления: 2014-01-07