Движение затрат в процессе производства

Учет затрат на производство продукции

Три основные цели для определения затрат на производство;

1. Оценка запасов и оценка реализованной продукции в бухгалтерском учете (баланс, отчет о прибылях и убытках);

2. Обеспечение руководства информацией, необходимой для анализа, контроля, принятия решений (установление цена на продукцию, выбор ассортимента и определение объема выпускаемой продукции);

3. Обеспечение информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних организаций (налоговые инспекции, аудиторские фирмы, страховые компании и т.д.).

Структура производственных затрат:

- прямые материальные затраты (ПМЗ);

- прямые трудовые затраты (ПТЗ);

- общепроизводственные расходы (ОПР).

Бухгалтерские счета, используемые в системе учета производственных затрат:

- сч.20 “Основное производство”;

- сч.23 “Вспомогательное производство”;

- сч.25 “Общепроизводственные расходы”;

- сч.26 “Общехозяйственные расходы”.

По мере завершения производства изделий, затраты на их изготовление списываются со сч. 20 “Основное производство” и сч.23 “Вспомогательное производство” на сч.43 “Готовая продукция”. При реализации Себестоимость реализованной продукции списывается со сч.43 “Готовая продукция” на сч.90/2 “Себестоимость реализованной продукции”.

косвен.

прямая

Готовая продукция (сч. 43)

Себест-ть реализ. продукции (сч. 90/2)

Основное производство (сч. 20)

Вспомогательные материалы

Заработная плата

Основные материалы

ОПР

ё

Цель учета затрат на производство — распределение затрат на каждую отдельную операцию или каждый отдельный продукт, что необходимо для оценки запаса и определения прибыли. Задача учета затрат на производство состоит в аккумулировании данных для расчета себестоимости единицы продукции.

Калькулирование себестоимости - это процесс расчета общей суммы затрат и распределение ее по изделиям.

Распределение затрат- это процесс отнесения произведенных затрат к определенным объектам затрат.

Объект затрат - это учетная единица (подразделение, контракт, заказ) с которой затребываются данные о затратах.

Система управленческого учета должна распределять затраты по двум главным группам объектов:

- по подразделениям;

- по видам продукции.

Данный процесс осуществляется в два этапа:

1) сбор затрат по центрам затрат;

2) отнесение их на отдельную продукцию или другую конкретную калькуляционную единицу.

Центр затрат – это организационная единица или область деятельности где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов и расходов.

Чаще всего это структурное подразделение низшего уровня, не обладающее относительной самостоятельностью.

Выбор системы учета затрат зависит от типа производства. Существует четыре типа производственных процессов:

1. единичное производство (это выполнение заказа, который отличается индивидуальными особенностями);

2. мелкосерийное производство (это выпуск партии одинаковых изделий);

3. поточное производство (можно выделить отдельные изделия, но они практически одинаковы и идут общим потоком - например, производство автомобилей);

4. непрерывное производство (невозможно выделить единицу продукции -отдельные изделия - так как это единый непрерывный процесс, например, выплавка стали).

В управленческом учете выделяют два основных метода определения затрат на производство продукции:

1. Позаказное калькулирование используется при единичном и мелкосерийном производстве (строительная и издательская деятельность, мебельное производство, машиностроение во всех его вариантах, проектные исследовательские работы и т.д.);

2. Попроцессное калькулирование используется при поточном и непрерывном производстве (химическая, нефтеперерабатывающая, электронная, текстильная, лакокрасочная, пищевая, стекольная, металлургическая, цементная промышленности и др.).

Дата добавления: 2014-01-07