Концепция управления персоналом

Современные концепции управления персоналом

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях:

• Концепция использования трудового ресурса (экономическая).

• Концепция управления персоналом (организационно-административная).

• Концепция управления человеческими ресурсами (организационно-социальная).

• Концепция управления человеком (гуманистическая). Концепция использования трудового ресурса

Цель - максимальное использование трудового потенциала работников.

Теоретическая основа - теория научного управления Ф. Тейлора.

Парадигма управления - экономическая («человек - строка в ведомости на получение зарплаты»).

Роль человека - фактор производства.

Место человека - элемент процесса труда.

Требования к «качеству» сотрудника - техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.

Типичный стиль управления - авторитарный.

Вывод: Основным содержанием управления персоналом является организация труда и заработной платы; стимулирование эффективной работы осуществляется методом оплаты рабочего времени.

Цель - использование трудового и личностного потенциала человека.

Теоретическая основа - теория бюрократической организации А. Файоля.

Парадигма управления - организационно-административная «человек - позиция в штатном расписании».

Роль человека в системе управления - ресурс организации. Место человека в системе управления - элемент формальной организационной структуры.

Требования к «качеству» сотрудника - профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.

Вывод: Основным содержанием управления персоналом является управление системой полномочий и ответственности на всех фазах и стадиях «жизненного цикла» человека в его трудовой деятельности в организации

Концепция управления человеческими ресурсами Цель - максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды.

Теоретическая основа - теория «человеческих отношений» Элтона Мэйо и постбюрократическая теория организации.

Парадигма управления - организационно-социальная («человек - невозобновляемый организационный ресурс, элемент социальной организации»).

Роль человека в системе управления - ресурс организации. Место человека в системе управления - элемент социальной организации.

Требования к «качеству сотрудника» - профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации.

Вывод:

Управление распространяется как на формальную (выполнение должностных обязанностей), так и неформальную (социальные отношения внутри организации, физическое психологическое состояние работников и т.д.) организации

Концепция управления человеком Цель - создание условий для самореализации человека. Теоретическая основа - философия японского менеджмента. Парадигма управления - гуманистическая: «не человек для организации, а организация для человека».

Роль человека в системе управления - главный субъект организации.

Место человека в системе управления - член организационной системы.

Требования к «качеству» сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников.

Вывод: Основным содержанием управления является самоуправление, стимулирование эффективной работы осуществляется повышением качества трудовой жизни.

Таблица 2 – Основные сведения о современных концепциях управления персоналом

Концепции	Использование трудовых ресурсов	Управление персоналом	Управление человеческими ресурсами	Управление человеком
Основные задачи управления	Отбор способных работников, стимулирование, нормирование	Отбор работников с профессиональны­ми и личностными качествами, соответствующими должности. Изучение специфики потребностей и разработка программ их удовлетворения	Отбор работников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности и корпоративной культуре организации. Обучение персонала, углубление как специализации, так и универсализации	Адаптация развития культуры организации
Условия эффектив­ности	Четкие задачи для исполнения. Внутрипроизводственные факторы для успеха предприятия важнее, чем факторы внешней среды	Выделение различных подсистем управления персоналом	Повышение внимания к «экологии» внутри имежорганизационных взаимодействий	Понимание того, что эффективное организационное развитие - это не только изменение структур, техно­логий, навыков, но и изменение ценностей
Особые затруднения	Сложность адап­тации к меня­ющимся условиям, использование ограниченных возможностей персонала	Превращение людей в ресурс, который нужно развивать в ущерб праву личности на выбор	Ответственность может переклады­ваться на внешние причины вместо изменения курса
Сфера применения	Предприятия с серийным массовым производством при низкоквалифицированном труде	Предприятия с четкой организационной структурой обычных отраслей	Средние и крупные предприятия высоко­технологических отраслей в условиях конкуренции	Малое пред­принимательство, сфера искусства

Дата добавления: 2014-01-07