Принципы кадровой политики

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФОРМУЛИРОВАНИЯ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – система взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации, направленных на реализацию целей и стратегии развития ее кадрового потенциала.

Кадровая политика определяется ролью, местом, которое отводит администрация персоналу в системе функционирования организации. В соответствии с ним различают пассивную и активную кадровую политику.

Пассивная кадровая политика строится на понимании роли персонала как одного из факторов процесса труда.

Цель такой политики – поддержание кадров в рабочем состоянии в соответствии с общепринятой технологической схемой. Для такой политики характерно отсутствие активной позиции в формировании трудового потенциала. Администрация лишь реагирует на отдельные кадровые проблемы по мере их поступления, пытаясь найти решения с помощью стереотипных технологических схем: повышение текучести кадров – увеличение оплаты труда; ухудшение трудовой дисциплины – введение новых форм контроля.

Активная кадровая политика предполагает разработку комплексных стратегических программ развития кадровых ресурсов. Система мероприятий носит превентивный характер, а их исполнение корректируется с учетом мониторинга внешней и внутренней среды.

В соответствии с подходами к формированию кадрового потенциала различают открытую и закрытую кадровую политику.

Открытая кадровая политика строится на демократических принципах. Она публично провозглашается администрацией и последовательно реализуется в практической деятельности. Определяющим факторов в решении кадровых вопросов является квалификация персонала.

Закрытая кадровая политика характерна для организаций, допускающих включение нового персонала только на нижних должностных уровнях. Решение кадровых вопросов осуществляется с учетом сложного механизма внутриорганизационных социальных связей.

1. Длительный наем.
2. Уважение личности работника.
3. Единый статус.
4. Законность.
5. Демократизация управления персоналом.
6. Профессионализм и компетентность персонала.
7. Принцип оптимизации использования кадровых ресурсов.
8. Стимулирование труда персонала с учетом его индивидуальных особенностей.
9. Целостный подход в отношениях с персоналом.
10. Корпоративность.

Работа кадровой службы на предприятии предполагает:

• Планирование потребности в трудовых ресурсах и их движения в организации;
• Формирование структуры занятости внутри организации;
• Подбор и расстановку кадров;
• Разработку системы найма персонала и участие в ее реализации;
• Разработку систем оценки персонала и стимулирование его труда;
• Контроль и мониторинг состояния кадров;
• Организацию работы по адаптации, развитию персонала;
• Разработку механизма отбора перспективных работников и их продвижения по служебной лестнице;
• Обеспечение рациональной организации труда.

Дата добавления: 2014-01-07