Дивизиональная (дивизионная) организационная структура

Дивизиональные структуры, основанные на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов:

· дивизионально-продуктивные структуры;

· организационные структуры, ориентированные на потребителя;

· дивизионально-региональные структуры.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

· Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности.

· Хорошие условия для роста менеджеров.

· Более тесная связь производителя с потребителями.

· "Центры ответственности" эффективно работают над вопросами повышения прибыли.

Недостатки дивизиональной структуры:

• Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал.
• Сложность подсчета себестоимости.
• Трудность согласования интересов различных дивизионов.
• Волокита и перегруженность из-за большого количества вертикальных связей.
• Дублирование функций на различных уровнях управления.

Дата добавления: 2014-01-07