Система планов предприятия

Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование

Тема 2

После изучения темы студент должен:

1) знать:

- основные виды планирования, их взаимосвязь и отличие;

- алгоритм стратегического планирования;

- структуру стратегического и тактического планов предприятия;

- классификацию тактического планирования в зависимости от организационной схемы процессов, протекающих на предприятии, в зависимости от периода и степени фиксированности временного интервала, степени централизации.

2) уметь:

- формировать систему планов предприятия по их соподчиненности, исходя из специфики предприятия и целей управления.

Система планирования базируется на совокупности различных, но взаимосвязанных между собой видов планов всех уровней иерархии предприятия.

Бухгалтерский и налоговый учет, а также отчетность на предприятии регламентируется многочисленными нормативно-правовыми документами, включая Налоговый кодекс РФ, федеральные законы РФ, ПБУ, письма и разъяснения Министерства финансов РФ и т.д. Формы бухгалтерской отчетности являются унифицированными для предприятий всех форм собственности, независимо от их отраслевой принадлежности.

В отличие от бухгалтерского и налогового учета, никаких утвержденных, унифицированных форм в планировании не существует. Более того, нет нормативных документов, позволяющих однозначно трактовать отдельные краеугольные понятия в планировании. К таким понятиям относится, например, себестоимость продукции.

Из всех форм планирования наиболее полно охвачено регламентными формами бизнес-планирование. Это связано с единообразным подходом потенциальных инвесторов к оценке инвестиционных проектов. Поэтому программные продукты, используемые при составлении бизнес-планов, предусматривают определенную последовательность этапов бизнес-планирования, структуру пояснительной записки и формат плановой документации.

Большинство планов предприятия являются внутренними документами, формат, периодичность составления и степень детализации которых определяет само предприятие.

Формы планирования, виды планов и их структура определяются внешними и внутренними факторами. К внешним факторам относятся: степень государственного регулирования отрасли и конкретного предприятия, степень изменчивости конъюнктуры рынка, влияние глобализации и научно-технического прогресса в отрасли и др.

Перечень внутренних факторов, определяющих формы планирования и виды планов на предприятии, достаточно обширный. Основными из них являются: форма собственности, тип и сложность организационной структуры, отраслевая принадлежность и масштабность предприятия, специфика конкретных объектов планирования с учетом стратегических и тактических задач, степень централизации управления, цели управления, и, в немалой степени, уровень профессионализма планово-экономической службы.

Одним из внутренних факторов является также степень автоматизации плановых и учетных процедур. Применение современных программных продуктов значительно упрощает и убыстряет работу планово-экономической службы и бухгалтерии. Однако, данный факт не является первостепенным при формировании планов.

Дата добавления: 2014-01-07