Оценка потенциала предприятия

Любая экономическая категория должна иметь не только словесное описание, но и оценку, выраженную в количественных или качественных показателях. Учитывая многогранность понятия потенциала предприятия, достаточно сложно определить его объективную величину в количественных показателях. Потенциал предприятия раскрывается через совокупность самых разнообразных производственно-экономических характеристик, показателей и критериев.

Существует большое количество частных (или индивидуальных) и интегральных показателей, характеризующих разные субпотенциалы и общий потенциал предприятия. Данные показатели рассчитываются в различных измерителях: в стоимостных единицах, процентах, долях единицы, натуральных, трудовых измерителях, и т.д. Помимо различий в единицах измерения, показатели субпотенциалов рассчитываются на основе разных методологических подходов вследствие их разной экономической природы.

Перечень наиболее часто применяемых показателей, позволяющих оценить состояние и величину субпотенциалов, приведен в таблице 3.1. Это не исчерпывающий перечень, он может быть дополнен другими необходимыми показателями, исходя из специфики предприятия.

Основные показатели, применяемые при оценке субпотенциалов предприятия

Наименование субпотенциала предприятия	Показатели
1. Производственно-технологический потенциал	Показатели прогрессивности применяемой техники и технологии Показатели степени механизации, автоматизации, роботизации производства Показатели технической и энергетической вооруженности, материалоемкости производства Показатели экстенсивного и интенсивного использования основных фондов и персонала предприятия Показатели качества Показатели уровня организации производства и труда (показатели уровня организации рабочего места, ритмичности производства, координации производственных подразделений и т.д.) Количество и длительность операций, процессов добавляющих ценность продукции, показатели длительности производственного цикла Показатели фондоотдачи и общей фондовооруженности Уровень квалификации персонала и его соответствие квалификации выполняемых работ Показатели уровня воздействия предприятия на окружающую среду Показатели роста производительности труда Показатели экономии затрат, снижения себестоимости продукции Показатели эффективности инвестиций и т.д.
2.Финансово-экономический потенциал	Показатели деловой активности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности Показатели доступности, качества и своевременности финансовых ресурсов Показатели соблюдения платежно-финансовой дисциплины Показатели конкурентоспособности продукции, выручки от продаж, доли рынка Количество брендов, марок Показатели, характеризующие имидж, репутацию предприятия и т.д.
3. Организационно-управленческий потенциал	Показатели уровня централизации, специализации и кооперирования производства Показатели охвата стандартами и системой нормирования производственных и управленческих операций Показатели уровня системы стратегического и тактического планирования, учета и контроля Показатели автоматизации управленческих операций, применения программных продуктов Показатели совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры Показатели, характеризующие уровень вовлеченности персонала в совершенствование бизнес-процессов Показатели уровня системы мотивации персонала Показатели затрат на повышение квалификации кадров Показатели социальных условий и социального развития и т.д.
4. Интеллектуальный потенциал	Показатели обеспеченности предприятия кадрами высшей квалификации Доля работающих в интеллектуальной сфере, занятых исследованиями (конструкторы, программисты, технологи и др.) в общей численности работающих Удельный вес нематериальных активов в общей величине активов предприятия Количество патентов, ноу-хау, изобретений и т.п. на 100 человек работающих Показатели системы мотивации за инновационную деятельность и т.д.
5. Инновационный потенциал	Показатели уровня научно-исследовательской работы, кооперирования с научно-исследовательскими учреждениями Удельный вес продукции, соответствующей лучшим мировым аналогам, новой продукции в общем объеме продаж Удельный вес инновационной продукции в общем объеме продаж Показатели эффективности внедрения инновационных мероприятий Показатели, характеризующие количество патентов, авторских прав, лицензий, экономический эффект Показатели наукоемкости выпускаемой продукции Показатели обеспеченности инновационной деятельности финансовыми ресурсами и т.д.
6. Информационно-методический потенциал	Показатели оперативности и качества обработки внешней и внутренней информации Затраты и удельный вес персонала, связанного с информационной деятельностью Показатели уровня своевременной информированности персонала в области решаемых задач по принадлежности , степенью автоматизации учетных и управленческих операций и т.д.

Показатели, приведенные в таблице 3.1, являются по своей сути индивидуальными показателями. Они используются предприятием для оценки величин субпотенциалов и общего потенциала предприятия и планируются в соответствующих разделах тактического плана.

Расчет частных (индивидуальных) показателей оценки потенциала особых трудностей не вызывает, так как все они в отдельности имеют отработанные методики исчисления и формулы расчета. В последующих главах отдельные индивидуальные показатели будут рассмотрены более подробно.

Наибольшие проблемы вызывает определение интегральных показателей оценки субпотенциалов и общего потенциала предприятия, поскольку это синтетические показатели, характеризующие значение всей совокупности самых разнородных факторов.

На сегодняшний день не разработана универсальная методика для интегральной оценки потенциала предприятия. Это сложная задача, так как подразумевает приведение показателей из разных субпотенциалов к сопоставимым измерителям, определение значимости вклада и приоритетности тех или иных показателей в разные периоды деятельности предприятия, исходя из стратегических и тактических целей.

Необходимо отметить, что у индивидуальных и интегральных показателей, характеризующих величину потенциала предприятия, есть свои положительные и отрицательные моменты.

Индивидуальные показатели обладают высокой степенью детализации планируемого (и, соответственно, анализируемого) аспекта деятельности. Большая часть индивидуальных показателей планируется на уровне структурных подразделений. На уровне предприятия индивидуальные показатели планируются, чаще всего, избирательно, не в «полном ассортименте». Планированию на уровне предприятия подлежат только приоритетные, особо значимые индивидуальные показатели, например, показатели производительности труда на одного работающего (на одного рабочего), фондоотдачи, энерговооруженности и т.д. Планирование и анализ индивидуальных показателей позволяет более адресно выявлять резервы производства и управления, а также разрабатывать плановые мероприятия по устранению недостатков.

Интегральные показатели позволяют получить более комплексную оценку с учетом большого количества факторов. Данные показатели планируются как на уровне структурных подразделений, так и на уровне предприятия. Интегральные показатели более целесообразны для сравнительного анализа эффективности деятельности различных структурных подразделений предприятия. Уместно, например, применение интегральных показателей в практике банковских учреждений, когда по определенным интегральным показателям можно на предварительном этапе «отсеять» клиентов с низким потенциалом.

Одной из проблем интегральных оценок является необходимость учесть неодинаковую важность частных факторов (параметров). Как правило, эту проблему решают введением коэффициентов весомости параметров. Однако определение интегральных оценок оказывается относительно эффективным при количестве параметров не более 5-7. При увеличении числа параметров возрастает трудоемкость и, соответственно, погрешности экспертов.

Как уже было сказано выше, интегральные показатели определяются и на уровне структурных подразделений предприятия. Однако, подразделение не должно довольствоваться отслеживанием только интегральных показателей. Даже если значения интегрального показателя остаются в пределах допустимых значений, это не означает, что индивидуальным показателям не стоит уделять должного внимания. Нельзя ждать, пока «запас прочности» по одному индивидуальному показателю перекрывает неудовлетворительную ситуацию по другому показателю. Необходимо анализировать каждый индивидуальный показатель в составе интегрального показателя и своевременно принимать меры по исправлению ситуации.

Учитывая, что при оценке потенциала предприятия нужно «измерить несоизмеримое», используются методики интегральных показателей и экспертных оценок.

Одной из распространенных методик оценки потенциала предприятия является методика расчета интегральных показателей с помощью эталонных критериев и их весовых значений. Суть этой методики сводится к следующему:

1) определяется перечень и методика расчета индивидуальных показателей, которые входят в состав интегральных показателей субпотенциалов предприятия. Данные показатели должны учитывать отраслевую специфику, особенности конкретного предприятия и основываться на его стратегических и тактических целях;

2) определяется так называемое критериальное значение индивидуальных показателей субпотенциалов (З _крит). В качестве базы для установления критериального значения могут быть выбраны усредненные (или пороговые) значения соответствующих показателей по отрасли, по ведущим отечественным и зарубежным конкурентам, выпускающим аналогичную продукцию. Кроме этого, возможен вариант установления критериальных значений на основании статистических данных предприятия и определения целевого планового уровня, которого стремится достичь предприятие;

3) определяется весовое значение каждого индивидуального показателя (а_i). Для этого используется метод экспертных оценок по шкале от 0 до 1. Общая сумма весовых коэффициентов равна единице;

4) рассчитывается величина субпотенциала предприятия по формуле:

где О _суб– оценка субпотенциала предприятия;

а_i - весовой коэффициент i-того интегрального показателя;

З дост - достигнутое значение i-того индивидуального показателя;

З крит - достигаемое критериальное значение i-того индивидуального показателя.

5) определяется весовое значение разных субпотенциалов в общем потенциале предприятия, аналогично пункту 3;

6) осуществляется оценка общего потенциала предприятия по формуле:

где а_j - весовой коэффициент j-того субпотенциала в общем потенциале предприятия;

О _суб_j - оценка j-того субпотенциала предприятия.

Данная методика оценки потенциала предприятия не является совершенной и не может претендовать на статус научно-обоснованной. Использование методов экспертной оценки всегда привносит в расчеты элементы субъективизма. Тем не менее, данная методика позволяет определить уровень потенциала предприятия в сравнении с передовыми предприятиями или заданным целевым уровнем, а также динамику его изменения.

При данной методике расчета потенциала предприятия полученные значения, приближающие к единице, свидетельствуют о высоком потенциале. Наоборот, чем больше разрыв в сторону уменьшения показателей, тем ниже потенциал предприятия.

Пример расчета субпотенциалов и общего потенциала предприятия приведен в таблицах 3.2 и 3.3. В целях упрощения в примере использовался сокращенный перечень субпотенциалов и индивидуальных показателей.

Пример оценки субпотенциалов предприятия. 1 этап

Наимено-вание субпотен-циалов	Индивидуальные показатели субпотенциала	Интегральные показатели оценки субпотенциала
Наименование показателя	Весовой коэффи-циент	Достиг-нутое значе-ние	Крите-риальное значение	Формула	Расчет
Производ-ственно-технологи-ческий	Коэффициент экстенсивного использования основных фондов	0,2	0,9	1,0	n О _суб = ∑ а_i _· З дост i =1 З крит	О _суб = 0,2 0,9/1,0 + + 0,150,88/1,0 + + 0,15 19/22 + + 0,20,75/0,75 + + 0,1 1,1/5 + + 0,215/16 = 0,85
Коэффициент интенсивного использования основных фондов	0,15	0,88	1,0
Фондоотдача, коп.	0,15
Уровень механизации и автоматизации	0,2	0,75	0,75
Потери рабочего времени персонала, %	0,1	5,0	1,1
Выработка продукции на 1 работника, млн. руб./год	0,2
Интеллек-туальный	Количество патентов на 100 человек работающих в год	0,25			n О _суб = ∑ а_i _· З дост i =1 З крит	О _суб = 0,25 1/2 + + 0,450,94/1,0 + + 0,3*17/20 =0,549
Обеспеченность кадрами высшей квалификации	0,45	0,94	1,0
Удельный вес нематериальных активов	0,3

Пример оценки общего потенциала предприятия. 2 этап

Наименование субпотенциала	Весовой коэффициент субпотенциала	Оценка субпотенциала (данные таблицы 3.2)	Интегральный показатель потенциала
Формула	Расчет
Производственно-технологический	0,6	0,85	О _пот = ∑ а_j _· О _суб_j	О _пот = 0,60,85 + + 0,40,549= 0,73
Интеллектуальный	0,4	0,549

В приведенном примере, за исключением показателя «Уровень механизации и автоматизации», все остальные индивидуальные показатели субпотенциалов предприятия ниже критериальных значений. Причем более неблагоприятная ситуация складывается с интеллектуальным потенциалом. Вследствие этого интегральная оценка общего потенциала предприятия ниже критериального уровня на 27 %.

Учитывая некоторую условность и субъективность потенциала предприятия, для многих собственников эта категория так и остается абстракцией. Наиболее подвержены субъективизму расчеты интеллектуального и инновационного потенциала. На практике показатели общего потенциала предприятия рассчитываются нечасто.