Решения, принимаемые по результатам аттестации

Результаты аттестации.

При необходимости должностную инструкцию

После проведения аттестации работников организации издается приказ (распоряжение или иной акт), которым утверждаются разработанные мероприятия, изменения в расстановке кадров и должностных окладах, поощряются положительно аттестованные работники. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях совместно с общественными организациями. При этом анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, утверждаются мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Сотрудник не соответствует занимаемой должности.
Сотрудник может быть переведен на другую должность (с понижением) или уволен в соответствии с трудовым законодательством В случае несогласия работника на понижение в должности или невозможности перевода с его согласия на другую должность руководитель вправе принять решение об увольнении работника.
Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационной комиссии и руководства, связанные с увольнением или переводом работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.

Сотрудник соответствует занимаемой должности.
Сотрудник соответствует занимаемой должности, но есть некоторые замечания к качеству выполнения должностных обязанностей, уровню компетенции и т.д. В связи с этим может назначаться повторная (контрольная) аттестация.

Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности. На основании этого может решаться вопрос о повышении категории в рамках одной должности.

Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности, но по своим знаниям, навыкам, личным качествам способен занимать более высокую должность. На основании этого принимается решение о повышении категории в рамках должности, о повышении сотрудника в должности или включении его в резерв на выдвижение.
Аттестационная комиссия по результатам аттестации может принять решение о поощрении или наказании руководителя аттестуемого сотрудника в связи с отличной или неудовлетворительной подготовкой к экзамену его подчиненного.

Наиболее типичные ошибки, связанные с проведением аттестации:

• Сотрудники не принимают участия в подготовке аттестации.
• Критерии оценки не связаны с перспективой развития компании, не соответствуют ее насущным требованиям.
• Параметры оценки создаются как шкала от наихудшего результата к идеальному.
• Аттестация сводится к оценке "хорошо - плохо".
• Критерии не соответствуют параметрам, по которым ежедневно оценивают работу сотрудников. Привести их в соответствие друг другу поможет алгоритмом из четырех шагов:
• обсуждение критериев аттестации, их содержания и важности для компании;
• согласование критериев с сотрудниками - понимают ли они, о чем идет речь;
• определение уровня специалиста по критерию, подкрепленное фактами, подтверждающими этот уровень;
• обсуждение мероприятий по развитию и поддержанию показателей, а также "утилизации" избыточной компетенции сотрудников.
• По результатам аттестации принимаются неадекватные/неполные решения или не принимаются вовсе.

Дата добавления: 2014-01-07