Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Использование менеджером потенциала группы


Командо - построение в коммерческой организации, работа в команде.

Разница между командой и группой людей, занятых одной деятельностью – огромна.

Команда – это не только согласованность в достижении целей, доверие и заинтересованность в сотрудничестве; в команде – в большей степени проявляются коммуникативные и профессиональные качества, эффективнее осуществляется взаимодействие, легче идет обмен опытом и обучение.

 

«Каждый умный, а все вместе - …». Традиционное представление об идеальном трудовом коллективе как о «команде единомышленников». Современные исследования подтверждают, что группы, состоящие из менее ярких личностей, могут действовать гораздо более плодотворно, при условии, что роли в них распределены правильно. Мэридит Белбин (Henley Management College) (2 книги на русском языке) – 9 устойчивых типов поведения в группе в зависимости от личности, взаимоотношений, вклада в деятельность группы. В современных корпорациях команды формируются не с учетом функциональных ролей, а по принципу компетентности в том или ином деле. Менеджеры выполняют большую часть работы самостоятельно, действуя по принципу разделения ответственности и часто конкурируя между собой. Как проходят типичные совещания? Каждый член команды предлагает свое решение проблемы и критикует решения конкурирующих отделов, а руководитель всех выслушивает и самостоятельно принимает решение. При этом, в команде есть только роли «продавца идеи» и «покупателя идеи». Плюсы: облегчает руководителю процесс принятия решения – выслушивая противоположное мнение, он получает более объективную картину. Такая работа эффективна, если есть возможность сравнивать несколько вариантов решения. Но и в этом, не часто встречающемся случае, эффективность команды не высока: руководитель ошибочно предполагает, что все идеи должны исходить только от него; изобилие негативной критики.

В случае, если сама задача определена не четко, например, выработка стратегии реализации в связи с экономических кризисом или появлением конкурентов, без творчества, без новых идей не обойтись.



«Генератор идей» – способен идеи предлагать самостоятельно, «разведчик» - способен уловить идеи из воздуха, из чужих намеков и догадок. Слишком оптимистичны, не критичны, легко теряют интерес к собственным идеям.

«Резонатор» - способен загораться от самой бредовой идеи, не дает ей угаснуть.

«Критик», «заземлитель» - субъективно критический анализ чужих аргументов, выдвижение контраргументов.

«Эксперт», «бухгалтер» - объективный просчет целесообразности всех предложенных вариантов, категорически не согласен выполнять черновую работу по внедрению.

«Исполнитель» - с готовностью принимают поставленные перед ними задачи, никогда не возникает даже мысли отказаться от работы.

Комментарий Владимира Ивановича Вернадского картины Дюрера «Четыре апостола»: Первый - искатель истины, мыслитель и философ; Второй – толкователь истины, ученый; Третий – деятель, рассуждает, хитрит, ведет борьбу за утверждение истины; Четвертый – не рассуждает, есть свои и прочие, последние должны быть уничтожены, палач.

«Организатор», «перфекционист» - ориентированы на достижение цели любой ценой, «преданы задаче», своей непреклонной требовательностью способны преодолеть инерцию, уверены в собственной непогрешимости, не доверяют людям – главный источник конфликта в команде, все доводят до конца, до совершенства.

«Координатор», «общественник» - способен воодушевлять и мотивировать коллег на работу, умеет общаться и избегать конфликтов, принимает людей такими, какими они есть, «предан коллективу», способны поставить чужие интересы выше своих собственных.

В сформировавшихся командах нужно помогать членам группы «освоить» новые роли, сознательно входить в них по мере необходимости.

 

Исследования показывают, что в группе из 7 крыс через некоторое время выделились:

«Эксплуататоры» - те, которые посылали «эксплуатируемых» за едой для себя;

«Эксплуатируемые» - которые таскали еду для «эксплуататоров»;

«Автономисты» - за едой ходили сами и никому не носили;

«Козлы отпущения» - носили всем еду и все их непрерывно наказывали.

Те же классы образовывались в группе, если в ней было другое количество крыс (до 200).

 

Методы построения команд.

Необходимость ускоренного построения команды возникает перед руководством при объединении двух и более структурных единиц; в связи с расширением компании; активным набором персонала; когда сотрудники давно работают вместе, но общаются друг с другом редко; когда в сложившийся коллектив приходит новый руководитель.

Мероприятия, призванные сплотить сотрудников:

Активные командные игры;

Командо -образующие тренинги (team building);

«Веревочные» курсы;

Укрепления корпоративного духа (team spirit);

Крупномасштабные праздники;

Спортивные состязания;

Тренинги по экстремальным видам спорта.

 

Они призваны: сформировать у участников общую систему ценностей, выработать гибкий и творческий подход к решению сложных и неожиданно возникающих проблем, помочь найти свое место в команде, оценить свой вклад в общее дело, почувствовать ответственность за конечный результат.

Преодоление трудностей и совместно пережитые события способны сплотить совершенно незнакомых людей.

Кроме того, длительная совместная работа порождает нежелательные стереотипы в поведении, сломать которые непросто. Изменить сложившуюся систему отношений можно, лишь создав внешние неординарные условия.

Такие программы выстраиваются под задачу компании, для их проведения привлекают профессионалов, т.к. их проведение связано с соблюдением мер безопасности.

На стоимость выездного корпоративного тренинга влияет: цель мероприятия (только познакомить между собой или создать команду), количество участников, оригинальность идеи, сложность реализации, место проведения.

В Подмосковье – $180 – $300 на человека в день, в Турции – от $500.

 

Корпоративная стратегия.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Наличие окружения (сторонников, последователей) | Лекционный комплекс

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 205; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. I. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТОВ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ.
  2. А. Реакции альдегидной группы.
  3. Автоматизированное решение регламентных статистических задач с использованием АРМ экономиста-статистика
  4. Аминоспиртами называют соединения, содержащие в молекуле одновременно амино- и гидроксигруппы.
  5. Анализ и использование прибыли
  6. Анализ состава, структуры и динамики операций банка с использованием пластиковых карточек.
  7. Анализ уровня и динамики финансовых результатов производства с использованием метода горизонтального анализа.
  8. Анализ эффективности операций банка с использованием пластиковых карточек.
  9. Балансовая модель прогноза экономического потенциала предприятия
  10. Береговой цели с использованием ВТН.
  11. Биологическая роль VIIB группы.
  12. Ввод информации с использованием переключателей и флажков проверки

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.004 сек.