Учет же, каким бы налаженным он ни был, призван выполнять одну задачу: обеспечивать систему управления оперативной информацией

Контроллинг - это, прежде всего, система, ориентированная на перспективное (долгосрочное) развитие предприятия.

Учетусвойственна определенная особенность: информация из его источников формируется по результатам свершившихся в прошлом событий. Специалисту по контроллингу такая информация необходима для проведения анализа отклонений фактических данных от запланированных.

Одно из наиболее существенных отличий контроллинга от учета как такового заключается в направленности его информационного потока.

Рис. 3. Подготовка и принятие управленческих решений

Контроллинг является основным современным инструментом профилактики кризисов. Представляя собой функционально обо­собленное направление экономической работы на предприятии, контроллинг, по сути, выполняет функцию «управления управле­нием» и является синтезом целого круга управленческих задач: пла­нирования, учета, контроля, организации информационных потоков и др.

Появление на современных предприятиях контроллинга объясняется следующими объективными причинами:

Во-первых, из-за повышения нестабильности внешней среды система управления предприятием вынуждена переориентиро­ваться с контроля прошлого состояния, на анализ будущего, непрерывно отслеживать изменения, происходящие во внеш­них и внутренних средах предприятия, увеличивать скорость реакции на эти изменения, вырабатывать стройную программу по обеспечению выживаемости предприятия и избегания кризисных ситуаций.

Дата добавления: 2014-01-07