Вытекающие из его черт

Проблемы, решаемые менеджером в ходе анти- кризисного управления.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

Преодоление сопротивления, внутренних барьеров. Проблемы, решаемые менеджером в ходе анти -кризисного управления. Методы решения проблем.

Конфликты в коллективе. Конфликтность в менеджменте. Конфликтология. Приемы ведения борьбы с конкурентами, в том числе, административными органами, партнерами, коллегами, подчиненными. Конкурентные стратегии.

Разновидности кризисов, особенности экономических кризисов. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Потребность и необходимость в анти -кризисном управлении. Механизмы анти -кризисного управления. Управление рисками. Инвестиционная политика в анти -кризисном управлении. Стратегия и тактика анти -кризисного управления.

Инновации и механизмы повышения анти -кризисной устойчивости. Человеческий фактор анти -кризисного управления. Стресс-менеджмент.

Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Взаимодействие с профсоюзами в процессах анти -кризисного управления.

Менеджер обязан: По Г. Минцбергу.

Устранять нарушения;

Отвечать за корректировочные действия, когда организация оказывается перед важными проблемами, неожиданными конфликтами или необходимыми кризисами.

Проблема (от греч. problema - задача), в широком смысле сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения.

В науке - противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения.

Важной предпосылкой успешного решения П. служит её правильная постановка. Неверно поставленная П. или псевдо- проблема уводят в сторону от разрешения подлинных П.

Обнаружение наличия проблем. Способы выявления.

Типовые проблемы менеджера:

Связанные с природой менеджера-лидера;

Проблемы взаимодействия в системе «менеджер-консультант – клиент - организация»;

Проблемы, связанные с природой консалтинга (деятельности менеджера);

Проблемы самой отрасли (менеджмента, консалтинга), возникающие в макро –окружении отрасли.

Характер проблемы: политическая, организационная, информационная, психологическая.

Методы решения проблем.

Проблемы менеджера, связанные с природой менеджера-лидера.

Не нормированность рабочего дня. Давление времени. Опоздания. Вечный цейтнот.

Делать все вовремя. По закону Мерфи, на любую работу добавлять 25% от запланированного времени.

Глобальность задач. «Через 2 недели нужен Генеральный директор, который увеличит объем продаж в 2 раза».

Наличие уже принятых заказов.

Появление Младшего консультанта, который и будет вести проект. Заказчику удобнее вести дело с Первым. Лучше третий из сотового агентства, чем сотый из третьего.

Вытекающие из его черт: принципиальность, независимость, противостоять давлению (начальства, подчиненных), не подлаживаться под других, не соглашаться даже из вежливости на сомнительные просьбы, давать критическую оценку.

Дата добавления: 2014-01-07