Требования, свидетельствующие о его наличии

Неопределённость при принятии стратегических решений

		Уровень неопределённости относительно целей действия
		Сравнительно низкий		Сравнительно высокий

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ:

1. Релевантность и реализм мышления (способность к творчеству в сочетании с реальностью новых идей)

2. Строгость мышления (например, понимание всех альтернативных затрат и выгод, связанных с каждым стратегическим действием)

3. Гибкий подход к обработке информации (надо уметь использовать схемы обработки информации «сверху - вниз» и «снизу - вверх»)

4. Использование теории для объяснения практики и использовании практики для проверки правильности и уместности теории

5. Критический подход к идеям и данным (при вынесении суждений надо понимать сильные и слабые стороны используемых моделей и теорий, необходимо постоянно и в каждом конкретном случае оценивать достоверность и точность информации)

Понимание внешней среды

		Дальняя или макросреда

Простой вариант SWOT- анализа (2×2)

Модель макроокружения (Фахи и Нарайян)

Дата добавления: 2014-01-07