Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ромбовидная модель миссии

Пятифакторная модель конкуренции

Воздействие организации на ближнее окружение – диаграмма Венна

(другие организации)

 
 

 

 


       
   
 
 

 


 


Матрица стратегического окружения (БКГ)

 

Источники преимущества
Много

ФРАГМЕНТАРНЫЙ Производство одежды, торговля драгоценностями СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ Эксклюзивные автомобили, шоколадные конфеты
Мало ТУПИКОВЫЙ Производство бумаги, химикатов, судовладение ОБЪЁМНЫЙ Мотоциклы, продуктовые супермаркеты
  Небольшой Большой
  Размер преимущества

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Требования, свидетельствующие о его наличии | Определение ключевых факторов успеха
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1181; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.