Описание организации как объекта управления

Фазы жизненного цикла организации

Фазы	Характеристика
1. Рождение (создание)	Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. Главная цель – выживание. Основная задача – выход на рынок. Организация управления одним лицом.
2. Развитие и рост (детство и юность)	Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство. Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков. Поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. Главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост. Основная задача – укрепление позиций и захват рынка. Задача в области организации труда - планирование прибыли, увеличение зарплаты, предоставление различных льгот персоналу.
3. Зрелость	Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции. Главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа. Основная задача – диверсификация. Задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты.
4. Старение организации	Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Главная цель – сохранение достигнутых результатов. Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
5. Возрождение, либо исчезновение	Возможны два пути: - банкротство – ликвидация (исчезновение) предприятия; - реформирование (возрождение) на основе планомерно осуществляемой санации. Главная цель – обеспечение оживления по всем функциям. Главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Таблица 1.2

№ пп	Параметр описания	Примечания
	Наименование, месторасположение
	Предназначение	Продукция, услуги.
	Отраслевая принадлежность	Если организация диверсифицирована, выделяется главная отрасль.
	Правовая форма	В соответствии с Гражданским кодексом РФ
	Историческая справка	Основные «повороты» в развитии организации, определившие ее современное состояние.
	Структура организации	По составу ее управляемой и управляющей подсистем.
	Структура управления организацией	Характеризуется такими параметрами, как сложность, уровень централизации, управляемости, формализации и др.
	Ресурсы	По видам: трудовые, материальные, денежные, информационные, временные и т.д.
	Организационная культура	Ценности, разделяемые членами организации.
	Ключевые факторы внешней среды	Факторы прямого и косвенного воздействия.
	Руководство организацией	Разделение власти и ответственности, стиль руководства.

Дата добавления: 2014-01-07