Основные понятия. Эффективность менеджмента « в конечном счете компании управляются не логикой, а убежденными людьми

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

«… В конечном счете компании управляются не логикой, а убежденными людьми, действующими в рамках корпора-тивной культуры и истории. Не узкими специалистами, а скорее стратегами, дженералистами, способными на риск, предвидение и умеющими делать выбор. Не набором инструментов и трюков, а теплокровными существами, следующими эмоциям и инстинктам». Жерар ван Шаик

Управленческий труд (УТ) – вид общественного труда, главной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности отдельных работников и коллектива в целом.

Определение целей организации и создание условий для их достижения, координация совмест- ной деятельности работников в организации.

Управленческий труд имеет свои особенности и логику, которые отражены на рис.3.1 и 3.2.

Рис.3.1. Особенности управленческого труда (УТ)

Рис.3.2. Логика процесса управленческого труда

Разделение управленческого труда

Процесс управления осуществляется на основе разделения и кооперации управленческого труда, что способствует повышению качества управляющих воздействий.

Разделение управленческого труда – объективный процесс обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности различных групп управленческих работников.

В табл. 3.1. представлены виды разделения управленческого труда в организациях. Ведущее место среди них занимает функциональное разделение, поскольку оно определяет появление других видов. Вместе они могут служить базой для классификации работников, занимающихся управленческим трудом.

Таблица 3.1

Виды разделения управленческого труда

Вид	Сущность
Функциональное	Процесс выделения функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.
Иерархическое	Распределение работ по функциям, по уровням иерархии управления; закрепление их за определенными управленческими работниками и подразделениями и формирование на этой основе их полномочий.
Технологическое	Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными категориями управленческих работников и технологическими специализированными подразделениями.
Профессиональное	Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой.
Квалификационные	Распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями управленческих работников.
Должностное	Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией.

Дата добавления: 2014-01-07