Основные принципы формирования стратегии логистической системы предприятия

Основные стратегические подходы до формирования логистической системы предприятия определяются следующими положениями.

1. Решение должно выходить из существующего состояния логистической системы предприятия и опираться на его общую миссию, цели и стратегию.

2. Необходимо разработать философию логистического менеджмента, предоставляя приоритет корпоративным ценностям и основополагающим принципам деятельности предприятия.

3. Логистическая система создается или реорганизуется при условиях ее соответствия корпоративной миссии предприятия, его целям и стратегии.

4. Общая организационная структура предприятия формируется с позиций возможности реализации целей стратегического и оперативного витку логистической системы.

5. Для всех функциональных подразделений предприятия определяются:

- цели, которые бы отвечали главным задачам в формировании логистической системы;

-соответствующие стратегии, которые органично связываются с общей стратегией логистической системы.

Эффективность стратегического курса предприятия в логистической деятельности достигается соблюдением следующих требований:

1. Поддержка связи логистики с корпоративной стратегией. Все аспекты логистических операций непосредственно связываются со стратегическим планом предприятия. Это определяется первым и важнейшим условием достижения высоких прибылей от применения логистики.

2. Усовершенствование организации движения материальных потоков. Необходимой является такая организация логистических операций, которая бы дала возможность контролировать все функции из решения задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под началом единого координационного центра.

3. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки. Эффективность деятельности логистического подразделения рассматривается в первую очередь через его компьютеризацию.

4. Эффективное управление трудовыми ресурсами. Только хорошо подготовлены и опытные специалисты способны обеспечить успех в реализации стратегии и планов предприятия.

5. Тесная взаимосвязь с другими предприятиями и коммерческими структурами по отработке стратегии. Предприятие достигает наибольших успехов в увеличении прибыли при условиях установления крепких связей с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений.

6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей. Лучше всего за все логистические операции, в первую очередь транспортировка, складирование и тому подобное, поддаются оценке со стороны фінан'сово-планових подразделений, которые оценивают результаты деятельности полученной прибылью.

7. Определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания. Является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия. Устанавливаются параметры обслуживания и отслеживается соответствие их уровня потребностям потребителей.

8. Тщательная разработка логистических операций. Фундаментальные проблем и согласуются с «малыми» вопросами.

Дата добавления: 2014-01-07