Завдання оперативного менеджменту в проектній організації

Цілі стратегічного менеджменту в проектній організації

До основних загальних цілей менеджменту проектної організації відносяться прогнозування, планування і досягнення комерційних результатів. Це може бути досягнуто за допомогою раціональної організації виробничого процесу, оптимізації управлінням і координацією зусиль учасників проекту, формуванням ділового середовища офісу (архіву, систематизації цінних напрацювань), вдосконалення науково-технологічної бази, а також ефективним використання кадрового потенціалу, підвищення його кваліфікації і стимулювання.

Загальні (стратегічні) цілі менеджменту в порядку ієрархії можна збудувати таким чином:

1-управління, орієнтоване на успішну діяльність, властиве кожній організації і окремо узятій людині.

2- управління, направленого на виживання організації, збереження свого місця на ринку на протязі тривалого часу.

3- забезпечення певного рівня прибутку.

4 - подолання ризиків або ризикових ситуацій пов'язаних з динамікою ринку

В рамках цілей формулюються завдання менеджменту, необхідні для їх досягнення. Одним з найважливіших завдань оперативного менеджменту, є організація виробництва товарів і послуг. Завдання менеджменту безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими об'ємами ресурсів — матеріальних, фінансових, людських і так далі По аналогії з іншими галузевими видами діяльності, основними завданнями лінійного менеджменту є наступні:

— організація проектування і реалізація комплексу супутніх робіт і послуг;

— залучення співробітників, що володіють високою кваліфікацією;

— стимулювання співробітників організації шляхом створення для них відповідних умов праці і системи його оплати;

— визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

— розробка стратегії розвитку організації (отримання «потрібних» замовлень);

— визначення цілей розвитку організації;

— вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;

— здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконанням поставлених завдань.

Ефективно функціонуючий менеджмент покликаний забезпечити єдність всіх форм і стадій процесу управління як цілісна система економічного організаційно-технічного і соціально-психологічного управління що забезпечує ефективність діяльність підприємства на ринку.

Проте поки що теорія і практика необґрунтовано протистоять між собою. У практичній діяльності керівники проектів (ГІП і ГАП) керуються тільки накопиченим досвідом, а ніяк не теоретичною базою. Говорять про те, що навіщо нам теорія, яка не може бути застосована на практиці, навіщо витрачати зусилля, гроші і час щоб навчитися теорії. Ця теза була спроможна ще зовсім недавно, але не зараз. Сьогодні необхідно, щоб фахівці ефективно здійснювали свою професійну діяльність вже після завершення навчання. Ускладнення процесів, що протікають в професії, глобалізація і розвиток людства приводять до необхідності оперативного застосування перевірених теоретичних конструкцій. Необхідна побудова ефективної моделі менеджменту у архітектурній діяльності, що відповідає сучасним вимогам.

Дата добавления: 2014-01-07