Стратегические решения

Стратегические решения лежат в основе разработки стратегии и направлены на решение стратегически проблем.

Стратегические решения (Маркова В.Д. и Кузнецова С.А.) – управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь долгосрочные последствия для предприятия

Стратегические решения (Фархутдинов Р.А.) – результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Особенности стратегического решения (в отличие от оперативных):

• Носит инновационный характер, но они должны быть понятны для сотрудников
• Направленность на перспективные цели, на возможности, а не на задачи. На будущее, а не на настоящее
• Сложность их формирования, т.к. существует множество стратегических альтернатив
• Субъективность оценки (не всегда поддается объективной оценки)
• Необратимость и высокая степень риска

Стратегические решения ориентированы в первую очередь на учет специфики внешней среды, на достижение долгосрочной конкурентоспособности на рынке.

Инструментом реализации стратегии и политики организации является стратегическое планирование, котороевыступает как и система планов:

1. Стратегический перспективный план – стратегия на обозримое будущее, чаще всего > 3 лет. Включает в себя следующие основные разделы:

• Миссию и цели организации – через них определяем будущее
• Анализ состояния и перспектив развития внешней среды
• Анализ состояния и прогноз развития конкуренции
• Анализ сильных и слабых сторон
• Цели стратегии отдельных СЕБ
• Общий целевой портфель организации
• Планы мероприятий и бюджеты для реализации функциональных стратегий
• Ресурсы, необходимые для реализации стратегии
• Основные этапы стратегии во времени
• Финансово-экономическая оценка стратегического плана

1. Среднесрочный план - направленный на развитие отдельных видов бизнеса (на период от 1 до 3х лет). Главное его содержание это:

• Планы роста
• Усиление конкурентоспособности или ликвидационный план

Часто среднесрочный план оформляется в форме бизнес-плана

1. Тактический (текущий) план – регламентирует текущую деятельность отделов и служб организации по реализации корпоративной стратегии и стратегии СЕБ (планы маркетинга, сбыта, финансовый, производства, НИОКР). Срок – на год и менее.

1. Программы и проекты, которые носят целевой характер

Все эти планы реализуются посредством системы бюджетов.

Программа (Маркова В.Д.) – последовательность мероприятий, направленных на достижение конкретной стратегической цели, увязанных по ресурсам, времени и исполнителям.

Проекты отличается от программ тем, что ориентируюсь на определенный аспект развития организации они имеют (проекты) утвержденный бюджет расходов, график выполнения и отличаются высоким уровнем конкретной проработки технических и финансовых параметров.

Проект – система организационно - правовых и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для осуществления каких-либо действий.

Для реализации конкретных программ и проектов необходимы конкретные управленческие действия, которые разъясняют как надо решать отдельные задачи или выполнять отдельные работы – процедура шагов, действий, методов, направленных на реализацию конкретных программ.

Руководство также устанавливает правила, как надо выполнять свою работу исполнителям в конкретной ситуации.

20.03.12

Процедура – выраженные формальным образом, стандартизированные указания по проведению действий, шагов, методов, направленных на реализацию программ и проектов.

В процедуре стандартизируется вся последовательность шагов, методов и т.д.

Для недопущения возможных действий исполнителей, которые могут привести к нежелательным последствиям для организации, руководство устанавливает правила, которые определяют как должен выполнить работу исполнитель в конкретной единичной ситуации.

Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на решение конкретного и ограниченного вопроса согласно определенным четко установленным шагам.

А процедуры рассчитаны на ситуации в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

Дата добавления: 2014-01-07