Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Пирамида координации действий по стратегическому планированию

Организация системы стратегического планирования

Распределение ролей между менеджерами при формировании стратегического плана

уровень формирования стратегии кто делает за что отвечает
корпоративная Совет директоров и управляющие высшего ранга (топ-менеджеры) 1. определение целей; 2. формирование «продуктового портфеля»; 3. реструктуризация бизнеса (слияние, поглощение, расширение и т.п.); 4. достижение синергизма структурных подразделений и превращение его в конкурентные преимущества; 5. установление инвестиционных приоритетов и принципов управления корпоративными ресурсами
стратегии бизнес-единиц руководители бизнес-единиц с представлением на утверждение Совета директоров 6. создание конкурентных преимуществ на уровне бизнес-единиц; 7. формирование системы стимулирования роста производительности труда
функциональные стратегии руководители среднего звена управления 8. улучшение функционирования бизнес-единиц; 9. действия по поддержке реализации стратегии бизнес-единиц; 10. улучшение функционирования своих подразделений

При этом стратегия может формироваться как «сверху вниз», когда владельцы и топ-менеджеры определяют общие цели, а на уровне среднего звена предлагают конкретные меры по их достижению, так и «снизу вверх», когда корпоративная стратегия определяется как совокупность стратегий бизнес-единиц.

Совет директоров

стратегическое определение «цели игры»

управление

высший менеджмент

формулирование

«правил игры»

 

 

среднее звено управления

оперативное

управление

обучение «правилам игры»

 
 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Базовые стратегии деловой активности фирмы | Отличие стратегического управления от оперативного
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 322; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.