Функції контролінгу

Тема 1. Концепція контролінгу

1. СУТНІСТЬ КОНТРОЛІНГУ.

Контролінг являє собою функціонально відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, що пов'язана з реалізацією фінансово-економічною функцією менеджменту для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Контролінг є механізмом саморегулювання на підприємстві; через нього забезпечується зворотний зв'язок у системі управління.

Основна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що коштують перед підприємством у довгостроковій перспективі, шляхом:

- адаптації стратегічних цілей до умов навколишнього середовища, що змінюються;

- узгодження оперативних планів зі стратегічним планом розвитку підприємства;

- координація й інтеграція оперативних планів по різним бізнес-проектам;

- створення системи одержання інформації для різних рівнів управління в оптимальні проміжки часу;

- створення системи контролю над виконанням планів, а так само їхнє коректування по змісту і термінам реалізації;

- адаптація організаційної структури управління до зовнішніх умов діяльності підприємства з метою підвищення її гнучкості.

Основними моментами концепції є:

1. Філософія прибутковості, тобто орієнтація на ефективну роботу організації в довгостроковій перспективі. Вона припускає орієнтацію на рентабельне виробництво, розуміння контролю витрат і заходу щодо зниження витрат, як безперервний процес; орієнтацію на споживача і доход основної роботи зі споживачем, зв'язок роботи стимулювання працівників з їхнім конкретним внеском у прибуток підприємства; ріст суми активів підприємства, як один із засобів досягнення мети; безперервна оцінка споживачів за критерієм прибутковості.

2. Формування організаційної структури, орієнтованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей.

3. Розбивка задач контролінгу на окремі цикли, що забезпечує поетапність планування, контролю використання і прийняття коригувальних рішень.

Визначаються поставленими цілями і включають види управлінської діяльності, що забезпечує їхнє досягнення:

- облік;

- підтримка планування;

- контроль за виконанням планів;

- оцінка проникаючих процесів;

- виявлення відхилень і їхніх причин;

- вироблення рекомендацій з усунення цих причин.

Задачі контролінгу:

Процес управління	Задачі контролінгу
1. Планування	- координування різних планів і розробка зведеного плану підприємства; - розробка методики планування; - розробка графіка складання планів; - надання інформації для складання графіків; - перевірка планів, складених підрозділами;
2.Організаційна робота	- Облік і контроль витрат і результатів по підрозділі.
3.Стимулювання	- Стимулювання виконання планів по підрозділах. -
4.Контроль і регулювання	- порівняння планових і фактичних величин для оцінки ступеня досягнення мети; - визначення припустимих границь відхилень від плану; - аналіз відхилень, пояснення причин відхилення плану від факту, вироблення пропозицій по зниженню відхилень; -
5.Аналіз рішень і інформаційні потоки	- - участь у розробці управлінських і організаційної структур; - - - визначення і збір релевантних даних (найбільш важливих); - - - консультації на вибір коректувальних заходів і управлінських рішень; - - - розробка інструментарію для контролю і планування рішень;

Дата добавления: 2014-01-07