Критерии и фазы кризиса

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период расширения производства и стабилизации и, наконец, при начале спада и т.п.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной – до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полной финансовой несостоятельности.

Рассматривая различные виды кризисов организаций больше внимания уделяется финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели (Жарковская)

Таблица 4 – Модель развития организации [50].

1.Регистрация организации	1.Рождение человека
2.Развитие, рост организации	2. Развитие и рост человека, его становление
3.Создание дочерних организации	3. Рождение у родителей детей
4.Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости	4.Возникновение болезней у человека
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности организации и определение мер по восстановлению устойчивости	5.Проведение диагностики на основе анализа состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней
6.Процес финансового оздоровления при реализации намеченных мер	6.Процесс выздоровления человека при приеме лекарств
7.Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости	7.Обострение болезни, ухудшение здоровья. Терпение не помогает.
8. Сокращение нерентабельного производства	8.Проведение хирургической операции для спасения человека
9. Наступление кризисного состояния организации	9.Реанимация человека
10.Ликвидация организации	10. Смерть

Во многих случаях кризис нельзя устранить. Он проходит как объективное явление, но остроту кризиса можно снизить, если учитывать его особенности, вовремя распознавать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Преодоление кризисов – управляемый процесс, об этом свидетельствуют многие кризисы, происходящие в истории человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.

Общие черты любого кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности:

– масштаб кризиса – чем большая часть системы поражена или охвачена кризисом, тем обширнее его распространение;

– длительность – чем дольше система находится в кризисном состоянии, тем продолжительнее кризис;

– причины;

– возможные последствия: разрушение системы, либо ее возрождение.

Для предсказания кризиса необходим четкий набор показателей и признаков кризисного состояния, методология их расчета, основанная на специальном анализе ситуаций и тенденций.

Фазы кризиса.

Для идентификации кризиса и глубины кризисного состояния необходимо установить фазу кризиса, в которой он в данный момент находится. Кризис предприятия по степени его развития можно разделить на три фазы.

Первая фаза – начало (зарождение) кризиса, кризис реализации стратегии – характеризуется невыполнением или частичным выполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии. Этот этап наиболее сложно идентифицировать, так как частичное невыполнение поставленных задач можно отнести на счет изменившихся объективных факторов, а показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия могут остаться без изменений.

Основными симптомами, появляющимися на данной фазе кризиса могут быть:

– сокращение объемов продаж, снижение доходов от основной деятельности, увеличение продолжительности оборота капитала, наличие сверхнормативных запасов сырья, увеличение доли заемного капитала;

– использование новых источников финансовых ресурсов, на выгодных условиях;

– задержки с предоставлением отчетности и снижением ее качества; изменения в структуре управления предприятием;

– сокращение производственного потенциала;

– недостаточность капиталовложений;

– моральный износ используемой техники и технологии;

– вынужденные простои, неритмичная работа.

Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза – развитие кризиса (кризис) – характеризуется ухудшением показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Окончание первой фазы кризиса организации и начало второй сравнительно легко идентифицировать по резкому колебанию основных показателей деловой активности, финансовой устойчивости и платежеспособности.

Симптомы, характерные для второй фазы:

– уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящее к трудности с наличностью;

– негативные изменения в структуре баланса: уменьшение денег на счетах, увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, возникновение убытков;

– низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденции к их снижению;

– дефицит собственного оборотного капитала;

– нарушение сроков выплаты заработной платы;

– рост текучести кадров;

– ухудшение социально-психологического климата в коллективе.

На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изыскание средств на реструктуризацию. В случае непринятия мер или их неудачного применения кризис переходит в третью фазу.

Третья фаза – острый кризис. Симптомы: нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности;

– хронический спад объема производства или приостановление деятельности;

– скопление на складе труднореализуемой готовой продукции;

– возрастание убытков;

– недостаток оборотных средств;

– неспособность погасить срочные обязательства;

– низкая заработная плата работников;

– длительные вынужденные простои, сокращенный рабочий день;

– массовые высвобождения работников.

Организация достигла того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности организации, поддержанию производственного процесса.

Фазы кризиса могут быть различной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести в зависимости от предприятия, его структуры, потенциала и так далее.

Кризисы выполняют три функции в динамике систем: подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом с заменой другой системой.

Дата добавления: 2014-01-07