Жизненный цикл предприятия

При выделении основных этапов жизненного цикла развития каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния предприятия. Жизненный цикл зависит от специфических черт организации, возможности ее приспособления к непрерывно меняющимся условиям.

Выделяют 5 основных наиболее характерных этапов жизненного цикла предприятия.

Первый этап – создание предприятия. Характеризуется формированием ее первоначальной структуры, прибыли и положительного результирующего потока денежных средств. Организация в такой период нуждается в источниках финансирования. Ими обычно являются собственные средства в виде уставного капитала, а также заемные и привлеченные средства. На этом этапе развития предприятие поставляет на рынок новые виды продукции, новые идеи и услуги, исследуют рыночный спрос, конъюнктуру рынка, сопоставляются потребности рынка и возможности организации.

Задачей этого периода является быстрое достижение успеха, наращивание потенциала предприятия, рациональная организация производственного процесса. Цель - существование и развитие.

Опасность кризиса существует уже на первом этапе и заключается в том, что предприятие может не найти своей ниши и прекратить свое существование, или же потерпит неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Не более 30% вновь созданных предприятий доживают до конца второго года.

При удачном развитии событий организация продолжает расти и увеличивается, вступает в новый этап – развитие. На первое место выходит производство, разработка смежных товаров. Предприятие завоевывает определенный сегмент рынка, вырабатывает конкурентную стратегию, покрывает за счет продаж постоянные и переменные издержки, рассчитывается за первоначальные инвестиции и кредиты банков. В этот период идет формирование производственной и организационной структуры, персонала, складывается внутриорганизационная культура, развивается делегирование полномочий. Одной из приоритетных задач становится эффективное использование ресурсов. Налаживается планирование, разработка бюджетов, контроль.

Существующая на этом этапе опасность кризиса незаметна. На данном этапе организация наиболее подвержена внешним причинам кризиса.

Переходный период характеризуется реальным проявлением предприятия как самостоятельной организации в экономической среде. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Третий этап – зрелость предприятия. Этот этап подразделятся на раннюю зрелость, расцвет сил, позднюю зрелость.

Организация достигает устойчивого положения на рынке, высокая конкурентоспособность. До достижения определенного предела предприятие принимает решение об осуществлении дальнейшего развития в виде освоении новых рынков сбыта, организации нового производства и т.д. В процессе развития предприятие утрачивает былой динамизм, обретая устойчивую стабильность. Сохраняя большой оборот, предприятие постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, что обусловлено слишком широким кругом деятельности, усложнением организационной структуры, отчуждением части капитала в утративших перспективу производства.

Главной задачей стратегического менеджмента в этой фазе является недопущение перехода в следующую фазу.

Переходный период от этого этапа к следующему характеризуется закреплением предприятия на рынка, появлением определенных конкурентных преимуществ. Опасность кризиса заключается в обострении конкурентной борьбы, организационной сложность, уверенности менеджеров в устойчивости предприятия.

Четвертый этап – состояние предприятия в период упадка, старения. Наиболее значимые параметры жизнедеятельности предприятия заметно ухудшаются, дальнейшее существование теряет смысл.

Предприятия ориентированы удовлетворение конкретных региональных потребностей, структура имеет тенденцию к упрощению.

В такой ситуации организации необходима по возможности экономия всех видов ресурсов, внедрять программу сокращения издержек, дебиторской задолженности, разрабатывать схемы и условия кредитов. Если к такому предприятию интерес инвесторов не потерян, можно ставить вопрос о кооперации, слиянии с другими предприятиями или о смене собственника путем продажи бизнеса.

Следующий переходный период характеризуется снижением значений большинства важных показателей жизнедеятельности предприятия.

Пятый этап – деструктуризация фирмы, прекращение ее существование в прежнем виде. Этот этап заканчивается либо ликвидацией предприятия, либо его возрождение в составе другой организации или после реорганизации.

Организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнить свои задачи.

Знание о том на каком этапе жизненного цикла находится предприятие, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины ожидаются процессы дает возможность предвидеть дальнейший ход цикла, подготовить и своевременно предпринять необходимые профилактические меры.

Дата добавления: 2014-01-07