Стратегия развития персонала и роста населения

Маркетинг персонала как реализация территорией функции проживания

Маркетинг инфраструктуры как условие эффективного территориального маркетинга

Стратегия развития инфраструктуры

Суть этой стратегии заключается в создании условий, способствующих развитию на данной территории конкретных видов деятельности. Причём это может быть как развитие новых видов деятельности, так и привлечение со стороны и развитие уже существующих; развитие как коммерческих, так и некоммерческих сфер. В основном эта стратегия концентрируется на возможностях решения проблем бизнеса за счёт высоких возможностей местной инфраструктуры и ресурсного, правового, налогового, административного и другого обеспечения.

Конкретные реализации этой стратегии зависят от вида развиваемой деятельности (промышленная, строительная, торговая, финансовая, инновационная, сельскохозяйственная, сервисная, информационная, культурная, спортивная и т.п.), а также зависит от потребного уровня этой деятельности (малый, средний, крупный бизнес).

Эта стратегия всегда является очень затратной, так как включает в себя не только расходы по выработке и принятию новых нормативных документов и обеспечению их исполнения, но и строительство новых дорог, вокзалов, портов, водоводов, газо- и нефтепроводов, источников тепловой и электроэнергии, сырья и т.п.

Пример: В городе Челябинске расположено пять предприятий металлургического комплекса (комбинаты «Мечел», «ЧЭМК», заводы трубопрокатный, электролитно-цинковый и электродный). Все они являются градообразующими предприятиями, и это очень выгодно городу. Поэтому в основу стратегии развития городской инфраструктуры должно быть положено повышение конкурентоспособности этих предприятий, так как конъюнктура на рынке металлов очень неустойчива.

Необходимо отметить, что перечисленные стратегии никогда не реализуются в чистом виде. Как правило, разработка и осуществление любой из них в той или иной мере затрагивает все остальные.

Суть этой стратегии заключается в создании условий, привлекающих отдельные категории граждан, а также рабочую силу определённого профиля, специализации и квалификации, а иногда и просто неквалифицированных людей для выполнения работ, за которые местное население не берётся. В основном эта стратегия концентрируется на возможностях решения личных проблем людей путём хорошей работы, высоких заработков, повышения квалификации, приобретения новой специальности, личной безопасности, экономичности и удобства проживания, реализации каких-то иных специфических потребностей.

Конкретные реализации этой стратегии зависят от ориентации на конкретные группы людей, различающиеся по профессиональным, квалификационным, образовательным, этническим, религиозным и другим признакам.

Настоящая стратегия также является относительно низкозатратной. Расходы на её реализацию находятся на том же уровне, что и расходы на реализацию стратегии повышения привлекательности территории. Также необходимо подчеркнуть, что ошибки, допущенные при планировании и реализации данной стратегии могут иметь тяжёлые социальные последствия.

Пример: Все крупные города в РФ занимаются привлечением рабочей силы со стороны, хотя их официальные органы, занимающиеся занятостью населения, как правило, программ такого рода не имеют. Однако конкретные производственные предприятия заинтересованы в привлечении как неквалифицированной рабочей силы на низкооплачиваемые и непрестижные работы, так и квалифицированных рабочих для работы на сложном оборудовании и высококвалифицированных специалистов и менеджеров для организации процесса производства. При этом, если квалифицированных рабочих готовят, как правило, на местах по специальным программам, то поиск высококвалифицированных специалистов и менеджеров, а также неквалифицированных рабочих ведётся за пределами города. Поэтому программы поиска подобной рабочей силы должны лечь в основу стратегии повышения привлекательности территории.

Дата добавления: 2014-01-07