Традиционные методы учета издержек

УЧЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА ВСЕМ ПУТИ ПРОДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА (метод миссий, метод бизнес-процессов)

КОНЦЕПЦИЯ И ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ

Новизна логистики заключается в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками.

Концепцией [1] логистики является система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков.

· Основным конструктивным принципом [2], на котором строится управление материальным потоком, является принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.

Рационализация материального потока возможна в пределах одного предприятия или даже его подразделения. Однако максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, либо отдельные его значительные участки. При этом все звенья материалопроводящей цепи, т.е. все элементы макрологистичеких и микрологистических систем должны работать, как единый слаженный механизм. Для решения этой задачи необходимо подходить с системных позиций к выбору техники, к проектированию взаимоувязанных технологических процессов на различных участках движения материалов, к вопросам согласования зачастую противоречивых экономических интересов и к др. вопросам организации материальных потоков

(макроуровень: поглощение предприятий отраслей-потребителей продукции перерабатывающих отраслей промышленности - вертикальная интеграция по направлению движения материального потока;

микроуровень: НП НЧ КБК: "порядок" в организации, методы согласования интересов внутри предприятия на основе системы партисипативного управления;

модель согласования непротиворечивых интересов в системе (ДИ "У озера"), категория компромиссов в управлении системой).

Наряду с системностью к исходным положениям (принципам) логистики относят:

комплексность, научность, конкретность, конструктивность, надежность и вариантность.

Концепция логистики раскрывается также следующими положениями:

· учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи;

· гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда;

· развитие логистического сервиса.

По подсчетам специалистов, в развитых компаниях сокращение логистических издержек на 1% эквивалентно почти 10%увеличения объема продаж.

Управлять затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя возможно лишь в том случае, если их можно точно измерять.

Таблица 4

Классификационный признак	Результат расчета
по экономическим элементам (экономическому содержанию затрат)	смета затрат на производство
по статьям калькуляции	себестоимость единицы продукции
в зависимости от объема производства	условно-постоянные и условно-переменные
по способу отнесения на себестоимость	прямые и косвенные
по составу затрат	простые и сложные

Традиционные методы учета издержек объединяют издержки в крупные агрегаты, что не позволяет провести детальный анализ различных по происхождению затрат, учесть последствия принятых управленческих решений и их воздействие на корпоративную организацию. Решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней.

Логистика по своей природе пронизывает предприятие, оказывает влияние на множество его подсистем. Традиционные системы учета не позволяют определить это воздействие, агрегируя издержки в другие группы корпоративных затрат (см. рис. 9).

Прием заказа

Обработка заказа

Проверка кредита

Оформление документов

Выставление счета

Доставка

Комплектация заказа

Рис. 9. Декомпозиция процесса продвижения заказа

Логистика предполагает ведение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. Наличие такой системы учета позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками.

Введем понятие бизнес-процесса [3], под которым будем понимать совокупность последовательных действий для решения какой-либо предпринимательской задачи (например, задачи по обеспечению производства сырьем, собственно производства и доведения определенного товара до определенного клиента, находящегося на определенном рынке).

Бизнес-процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и проч.). Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделить затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых затратах и характере их взаимодействия друг с другом. Известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис. 10).

Снабжение

Транспорт

Производство

Запасы

Сбыт

Бизнес-процесс А

Бизнес-процесс В

Бизнес-процесс С

Издержки по функциям

Рис. 10. Традиционная система учета издержек по функциям

Издержки по процессам

Снабжение

Транспорт

Производство

Запасы

Сбыт

Бизнес-процесс А

Бизнес-процесс В

Бизнес-процесс С

Издержки по функциям

Рис. 11. Учет логистических издержек на всем пути движения

материального потока

Учет издержек по бизнес-проектам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (рис. 11). Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока (в данном случае - бизнес-проекта), так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.

Практическое применение концепции учета издержек по бизнес-процессам предполагает:

· выявление всех вовлеченных в бизнес-процесс подразделений;

· определение изменения затрат, вызванных отказом от данного процесса (расходы, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента).

Дата добавления: 2014-01-07