Параметры решения

Примеры задач принятия решений

Критерии эффективности (качества) решения

Ограничения

Задачи принятия управленческого решения

2.1. Примеры задач принятия решений

2.2.Параметры решения

Задача принятия решений (ЗПР) – это ситуация, в которой необходимо принимать решение.

Задача 1. Группа лиц, решивших организовать собственное «дело», должна выбрать возможный вид своей деятельности и месторасположение организуемого ими предприятия. При этом число возможных вариантов невелико и все они, на первый взгляд, неразличимы по экономической эффективности.

Задача 2. Акционерам необходимо выбрать президента акционерного общества из нескольких кандидатов. Каждый выборщик располагает одним голосом и имеет свое представление о «предпочтительности» кандидатов. Требуется организовать процедуру выборов, обеспечивающую выбор наиболее подходящего кандидата, и выбрать его.

Задача 3. Задание студентам: описать ситуации, в которых необходимо принимать решение: 1) в бытовом плане, 2) в области будущей профессиональной деятельности.

Для существования задачи принятия решения (ЗПР) необходимы следующие условия:

1) Наличие целей (цели), стоящих перед ЛПР;

2) Наличие альтернативных линий поведения.

3) Необязательными, но чрезвычайно важными элементами ЗПР являются ограничения.

Следует учитывать, что результат, к которому приводит каждая альтернатива, зависит от факторов двух типов:

А) факторов, контролируемых ЛПР,

Б) факторов, неконтролируемых ЛПР.

Для факторов, контролируемых ЛПР, используются термины-синонимы «решение», «альтернатива», «вариант», «способ действия», «стратегия», «управление». Большая часть факторов не зависит от решений ЛПР, т.е. он не в силах изменять значения этих факторов и должен лишь учитывать их возможное влияние.

Неконтролируемые факторы в зависимости от информированности ЛПР об их характере и величине обычно подразделяются на три группы:

1) определенные (детерминированные) – факторы, значения которых известны при принятии решения;

2) случайные ( вероятностные, стохастические) - факторы, для которых известны вероятностные характеристики;

3) неопределенные -факторы, значения которых неизвестны при принятии решения. При этом могут быть известны интервалы изменения этих факторов или их отдельные значения.

Определенные параметры – параметры, точные значения которых известны при принятии решения.

Вероятностные параметры – параметры, точные значения которых неизвестны, но известны вероятности их возможных значений (дискретное или непрерывное распределение вероятностей).

Неопределенные параметры – параметры, для которых неизвестны ни возможные значения (часто), ни их вероятности.

Параметры (факторы)	Определенные	Вероятностные	Неопределенные
Внутренние	Объем производства	Процент брака	Аварии, несчастные случаи
Внешние	Налоговые ставки	Объем продаж	Стихийные бедствия

Дата добавления: 2014-01-07