Вопросы для самопроверки. Методы стимулирования творческой фантазии

Методы стимулирования творческой фантазии

Особенности экспертных методов. Экспертные оценки в той или иной форме использовались во все времена. Однако внимание к ним существенно возросло по мере усложнения процесса принятия решений. Официальным началом их становления и развития считают 50-60-е годы XX века.

Экспертные методы

Качественные методы принятия управленческих решений

Методы теории игр

Одним из методов оптимизации управленческих решений в условиях рыночной конкуренции является использование методов, используемых в теории игр.

Суть этих методов состоит в моделировании воздействия принятого решения на конкурентов. Например, если с помощью теории игр руководство торговой фирмы приходит к выводу, что в случае повышения цен на товары конкуренты не сделают того же, то, вероятно, целесообразно отказаться от решения повысить цены, чтобы не попасть в невыгодное положение в конкурентной борьбе.

Выбор методов оптимизации управленческих решений в значительной мере зависит от информационного обеспечения менеджмента.

Под экспертом понимается любой специалист в определенной области.

Формирование экспертной комиссии – ответственное решение, принимаемое руководителем при организации и проведении экспертизы.

Основные требования к экспертам:

а) незаинтересованность в результате,

б) высокая квалификация и

в) психологическая независимость.

Основные разновидности методов экспертной оценки:

1. Метод комиссии

2. Метод суда

3. Метод Дельфи

4. Метод сценариев

5. SWOT-анализ

1. Метод фокальных объектов Морфологический анализ

2. Метод контрольных вопросов Мозговой штурм

1. Сформулируйте этапы принятия решений.

2. Какие требования предъявляются к критериям принятия решений?

3. Условия существования задачи принятия решений.

4. Какие факторы учитываются при принятии решений?

5. Как подразделяются задачи принятия решения в зависимости:

а) от информированности ЛПР о ситуации принятия решения;

б) от степени структуризации (качественной определенности) ситуации принятия решения?

6. Осмыслите типовые задачи принятия решений (альтернатив) и приведите их примеры из своей практики.

7. Почему вводятся ограничения в задачу поиска решения?

8. Для чего проводится классификация управленческих решений?

9. Как классифицируются решения по видам? Приведите примеры.

10. Сформулируйте требования, предъявляемые к управленческим решениям.

11. Чем определяется качество управленческого решения?

12. Что такое критерий принятия решения?

13. Какие бывают типы критериев?

14. В чем заключаются условия определенности, риска и неопределенности разработки и принятия управленческого решения? назовите их отличительные особенности.

15. Перечислите типы задач принятия управленческих решений.

16. Раскройте понятие метода принятия решения.

17. Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений

18. Почему управленческие решения часто содержат риск?

19. Как Вы понимаете понятие «риск»?

20. Какие способы оценки риска существуют?

21. Какова роль информации при управлении риском?

22. Проведите обсуждение отличительных черт задач разработки решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Осмыслите их содержание, преимущества и недостатки. Очертите границы применимости привлекаемых формальных методов в процессе управления предприятием.

Дата добавления: 2014-01-07