Різні винагороди

Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності.

Задоволення від роботи.

Підвищення кваліфікації.

Наявність перспективи.

Частина прибутку.

Відгули (вільний час).

Моральне заохочення (визнання).

Матеріальне заохочення (гроші).

Дуже важливо дослідити відносну цінність грошей у певному регіоні. Щоб Ваші працівники добре працювали, потрібно, щоб вони заробляли трохи більше, ніж на іншому підприємстві.

Матеріальне заохочення повинно базуватися на цілому ряді принципів стимулювання:

· забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності діяльності;

· диференціація заробітної плити за групами працівників, умовами праці, регіонами країни тощо;

· забезпечення можливості підвищення зарплати за виконання престижних робіт;

· забезпечення перспективи росту зарплати протягом всієї трудової діяльності;

· матеріальне стягнення;

· забезпечення випереджаючих темпів росту продуктивності праці у порівнянні з темпами росту зарплати.

Управління системами матеріальних стимулів праці є цілеспрямованою дією на умови, які спонукають працівників до трудової діяльності.

Головне, щоб система матеріальних стимулів праці, забезпечувала співвідношення у заробітній платі працівників відповідно кількості і якості виконуваної праці.

Визнання заслуг людини нічого не коштує для керівника. Наприклад, на американських фірмах застосовується моральне заохочення у вигляді відзнак (кращий за фахом), вимпелів, значків тощо. Тобто, по суті, ті ж методи, що були у нас і віджили своє у зв'язку з тим, що часто нагороджували не того, хто насправді цього заслуговував.

У одній американській парфумерній фірмі, де працює 4/5 жінок, на питання, чому вони тут працюють, більшість відповіли: "Тому, що один раз на рік нас вітають".

На ряді західних фірм ведеться табель виходу на роботу, а паралельно — табель для заробітку вільного часу за сумлінне ставлення до роботи.

Надання можливості працівникам купляти акції підприємства та отримувати дивіденди, що дає можливість брати участь у розподілі прибутку..

Кращі працівники фірми зазвичай змінюють місце праці тому, що вони не бачать перспективи.

Треба знати, що для людини є задоволенням і створити його для неї.

Однак, ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень.

Система стягнень повинна базуватися на таких принципах:

· стягнення повинні мати попереджуюче значення;

· система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями;

· стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища в колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.;

· система стягнень повинна функціонувати безперервно.

Якщо механізм стягнень є системою, то він діє послідовно та об'єктивно, виключаючи вплив особистих зв'язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.

Дата добавления: 2014-01-07