КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Оценка менеджмента стран по параметрам Хофштеде
|
|
|
|
| Страны | Дистанция власти РD | Избегание неопределенности UA | Индивидуализм / коллективизм IN | Маскулинизм / феминизм |
| Австрия (AUT) | ||||
| Германия (GER) | ||||
| Швейцария (SWI) | ||||
| Бельгия (BEL) | ||||
| Дания (DEN) | ||||
| Финляндия (FIN) | ||||
| Норвегия (NOR) | ||||
| Швеция (SWE) | ||||
| Франция (FRA) | ||||
| Италия (ITA) | ||||
| Португалия (POR) | ||||
| Испания (ESP) | ||||
| Нидерланды (NET) | ||||
| Греция (GRE) | ||||
| Ирландия (IRE) | ||||
| Великобритания (GBR) | ||||
| Индия (IND) | ||||
| Малайзия (MAL) | ||||
| Филиппины (PHI) | ||||
| Турция (TUR) | ||||
| Япония (GPN) | ||||
| Корея (KOR) | ||||
| Арабские страны (ARA) | ||||
| США (USA) |
Интеграция двух параметров Г. Хофштеде - дистанции власти и избегания неопределенности - позволяет выделить четыре модели организационной культуры, а именно (рис 5.1):
• "деревенский рынок" - низкая дистанция власти и низкая степень избегания неопределенности;
• "смазанная машина" - низкая дистанция власти и высокая степень избегания неопределенности;
• "семья" - высокая дистанция власти и низкая степень избегания неопределенности;
• "пирамида людей" - высокая дистанция власти и высокая степень избегания неопределенности.
Рис. 5.1. Карта Хофштеде
Страны с высоким уровнем избегания неопределенности и дистанции власти считаться более "механистическими", "бюрократическими". В противоположном квадранте располагаются страны с низкими уровнями избегания неопределенности и дистанции власти, для которых характерны меньшая иерархичность, большая децентрализованность, меньшая роль формализованных правил и процедур. Речь идет о скандинавских странах и в меньшей степени - англо-саксонских странах.
В обществах, где отмечается высокая дистанция власти и слабое избежание неопределенности, децентрализованность принятия решений и низкая иерархичность сочетаются с большей формализованностью правил и более четким определением задач и ответственности. В этом квадранте располагаются страны германского кластера.
В странах с высокой дистанцией власти, но слабым уровнем избежания неопределенности организации строятся по семейному принципу. Здесь "начальник есть начальник", а организация может быть описана как "патерналистская". Подчиненные не имеют строго определенных задач и ответственности, вместо этого - больше социальных. Здесь представлены в основном азиатские страны.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 341; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!