В - Целевая культура

Схема управления в такой культуре представляет собой сеть — ресурсы стягиваются из различных частей организации, фокусируясь на определенном узле сети или проблеме, а вся власть сосредоточена в ячейках этой сети. Это означает, что целевая культура ориентирована не на статус начальника и высшее руководство организации, а на специалистов — экспертов высокого уровня. Нормы и ценности целевой культуры основаны на энтузиазме и креативности, свежести взглядов и красоте решений.

Эта культура характерна, например, для аналитических центров, реклам­ных агентств, творческих лабораторий и т.д.

Г - Точечная (экзистенциальная) культура.

В точечной куль­туре организация существует для того, чтобы помочь индивиду до­стичь его целей. Например, адвокатов, музыкантов, художников, каждый из которых представляет собой индивидуальность с собст­венной специальностью, объединяет общая культура, существующая ради ее членов. Эта культура предпочитается высокими профессионалами, людь­ми «свободных» профессий, которые могут сохранять собственную индивидуальность и свободу только тогда, когда чувствуют себя не принадлежащими никому. Вместе с тем они входят в организации (адвокаты — в коллегии, музыканты, художники и т.п. — в творчес­кие союзы) и стремятся способствовать достижению ее целей, так как организация способна защитить их, обеспечить безопасность ра­боты и предоставить возможности для заработка, заключения сделок и контрактов.

Дата добавления: 2014-01-07