КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Структура Службы экономики и финансов МО РФ
Начальник службы - Шевцова Татьяна Викторовна (Начальник Службы экономики и финансов МО РФ был наделён полномочиями заместителя министра обороны Российской Федерации). Непосредственно на заместителя министра обороны Российской Федерации замыкаются: Департамент бюджетного планирования и социальных гарантий МО РФ; Департамент финансового обеспечения МО РФ. Заместитель министра обороны Российской Федерации: Отвечает за организацию финансового обеспечения ВС. Готовит и представляет на утверждение МО РФ: предложения по основным направлениям экономической деятельности в ВС, проект сводной бюджетной сметы на очередной финансовый год и плановый период, проекты планов распределения бюджетных ассигнований, перечень субсидий по федеральным бюджетным и автономным учреждениям, предложения по оптимизации управления бюджетными ассигнованиями, схемы должностных окладов в иностранной валюте российских военных специалистов и работников представительств Минобороны России в иностранных государствах. Руководит в Вооруженных Силах: планированием расходов федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период, составлением обоснований бюджетных ассигнований; распределением бюджетных ассигнований и лимитов бюджетных обязательств; финансированием расходов, в том числе государственных капитальных вложений, предусмотренных Минобороны России федеральным бюджетом; формированием единой учетной политики и бюджетной отчетности Минобороны России РФ. Осуществляет также иные полномочия в соответствии с Регламентом Министерства обороны РФ. Департамент финансового обеспечения МО РФ Директор департамента Пронский Евгений Геннадьевич. Основные задачи Департамента финансового обеспечения МО РФ: - организация и осуществление финансирования расходов Министерства обороны Российской Федерации за счет ассигнований, выделяемых из федерального бюджета, а также централизованных расчетов в соответствии с принятыми Министерством обороны Российской Федерации бюджетными обязательствами; - финансово-экономическое сопровождение размещения и исполнения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд в интересах Министерства обороны Российской Федерации; -составление консолидированной бюджетной (бухгалтерской), статистической и иной отчетности Министерства обороны Российской Федерации, осуществление анализа отчетных показателей и подготовка предложений по оптимизации расходов. Исходя из основных задач Департамент имеет следующую структуру: Структура: Руководство департамента; 1 отдел (организационно-документального обеспечения); 2 отдел (финансирования распорядителей и получателей бюджетных средств); 3 отдел (централизованных расчетов); 4 отдел (ведение реестра контрактов и анализа их исполнения); 5 отдел (расчетно-операционный по международной деятельности); 6 отдел (организации и методологии бюджетного учета); 7 отдел (консолидированной отчетности и анализа отчетных показателей).
Департамент бюджетного планирования и социальных гарантий МО РФ Директор департамента Яшина Алла Валентиновна. Основные задачи Департамента финансового обеспечения МО РФ: - определение потребностей в бюджетных средствах по соответствующим направлениям расходов; - разработка финансово-плановых документов и представление заявок на бюджетные средства; - подготовка предложений по распределению бюджетных ассигнований и доведению выделенных лимитов бюджетных ассигнований до нижестоящих распорядителей и получателей бюджетных средств; - разработка проектов, утверждение и исполнению сметы доходов и расходов средств, получаемых за счет внебюджетных источников; - осуществление текущего и предварительного финансового контроля за использованием бюджета средств, проведение финансово-экономической экспертизы мероприятий. Исходя из основных задач Департамент имеет следующую структуру: Структура: Руководство департамента; 1 отдел (организационно-документального обеспечения); 2 отдел (сводного бюджетного планирования); 3 отдел (перспективного планирования расходов на национальную оборону и экономического сопровождения мероприятий строительства ВС РФ); 4 отдел (тарификации воинских должностей); 5 отдел (оплаты труда гражданского персонала); 6 отдел (пенсионного и социального обеспечения уволенных военнослужащих); 7 отдел (денежного довольствия военнослужащих); 8 отдел (планирования расходов по направлениям деятельности). Вопрос № 3. Управления финансового обеспечения Министерства обороны Российской Федерации. Структура, функции и возлагаемые на них задачи.
В ходе реформирования и оптимизации структуры финансово-экономической службы Министерства обороны в период 2009-2010 годов были сокращены финансово-экономические органы в войсковом звене (воинская часть, дивизия, армия, военный округ). Однако задача своевременного и полного обеспечения войск денежными средствами осталась и эту функцию переложили на созданные в 2011 году управления по финансовому обеспечению (далее по тексту УФО). При этом был использован накопленный в войсках опыт по созданию объединенных финансовых органов. Целью создания УФО в соответствии с Уставом является финансовое планирование и финансовое обеспечение всех учреждений МО РФ на территории субъекта РФ. Функции и задачи УФО определяются Уставом, утверждаемым Министром обороны РФ. Функции и задачи аналогичны установленным приказом МО РФ 2008г. №250дсп функциям и задачам централизованного финансового органа (предназначен для централизованного ведения бюджетного учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, обеспечения денежными средствами организации и обслуживаемых воинских частей) и включают в себя весь комплекс задач по финансовому обеспечению возлагаемых на распорядителя и получателя средств. В зависимости от количества обслуживаемых воинских частей и организаций МО РФ количественный состав сотрудников УФО может меняться, но основные подразделения аналогичны. Рассмотрим структуру УФО на примере ФКУ «УФО МО РФ по Красноярскому краю, Республике Хакасия и республике Тыва». Структура УФО МО РФ по КК, РХ и РТ: Руководитель Заместитель руководителя Отделы: -организационный, плановый, финансирования и сопровождения контрактов; -по расчетам с личным составом; -учета и отчетности. Отделение административное и кадров Секретная часть.
Опять, же на примере ФКУ «УФО МО РФ по Красноярскому краю, Республике Хакасия и республике Тыва» рассмотрим права и ответственность основных должностных лиц управления. Права и ответственность руководителя УФО определяются Уставом, утверждаемым Министром обороны РФ. В соответствии с Уставом руководитель: -руководит УФО, -несет ответственность за деятельность УФО в соответствии с законодательством РФ; -отвечает за нецелевое использование средств федерального бюджета и другие нарушения; -издает приказы в пределах полномочий и компетенции; -устанавливает правила внутреннего трудового распорядка; -подписывает первой подписью документы. Руководитель обязан: осуществлять управление учреждением, организовывать планирование работы, обеспечивать гарантированные условия труда и выполнение мероприятий ЗГТ. Руководитель может выполнять дополнительные обязанности, указанные в индивидуальном трудовом договоре.
Права и ответственность начальника отдела организационного, планового, финансирования и сопровождения контрактов УФО определяются руководителем УФО и должны отражать вопросы выполнения функций УФО по направлению: финансового планирования, финансирования, проведения всего комплекса мероприятий по закупкам товаро-материальных ценностей, работ и услуг. Начальник отдела: подчиняется руководителю УФО; руководит деятельностью отдела и несет ответственность за деятельность отдела в соответствии с законодательством РФ. Он обязан: Осуществлять руководство отделом, организовывать планирование работы, обеспечивать гарантированные условия труда и выполнение мероприятий ЗГТ. Организовывать взаимодействие с ДФП МО РФ и ДФО МО РФ по определению потребности в бюджетных ассигнованиях и ЛБО для осуществления расходов по обеспечению учреждений МО РФ находящихся на обеспечении УФО. Организовывать планирование расходов и составление сводной бюджетной сметы УФО по обслуживаемым учреждениям МО РФ. Организовывать взаимодействие с ДФО МО РФ по получению бюджетных ассигнований для обеспечения обслуживаемых учреждений МО РФ в пределах выделенных ЛБО. Организовывать взаимодействие с ОФК по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Организовывать работу отдела по планированию мероприятий связанных с заключением государственных контрактов по приобретению товаров, работ и услуг для обеспечения обслуживаемых учреждений МО РФ. Организовывать хранение первичных учетных документов и регистров бюджетного учета по своему направлению. Применять программно-технические средства автоматизации процессов финансового обеспечения обслуживаемых учреждений МО РФ. Своевременно рассматривать поступившие жалобы и заявления по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела.
Руководитель может выполнять дополнительные обязанности, указанные в индивидуальном трудовом договоре. Права и ответственность начальника отдела по расчетам с личным составом УФО определяются руководителем УФО и должны отражать вопросы выполнения функций УФО по направлению: своевременное и полное обеспечение денежным довольствием военнослужащих, заработной платой гражданский персонал воинских частей, а так же прочими установленными выплатами обслуживаемые учреждения МО РФ. Начальник отдела: подчиняется руководителю УФО; руководит деятельностью отдела и несет ответственность за деятельность отдела в соответствии с законодательством РФ. Он обязан: Осуществлять руководство отделом, организовывать планирование работы, обеспечивать гарантированные условия труда и выполнение мероприятий ЗГТ. Организовывать взаимодействие с ДФП МО РФ по вопросам начисления и выплаты ДД, ЗП и других установленных выплат. Участвовать в планировании расходов на выплату ДД, ЗП и других установленных выплат по обслуживаемым учреждениям МО РФ. Организовывать взаимодействие с ОФК по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Организовывать работу отдела по начислению и своевременному обеспечению ДД, ЗП и другими выплатами установленным в МО РФ порядком. Организовывать своевременное производство предусмотренных законодательством РФ удержаний из ДД и ЗП и перечисление их по принадлежности. Организовывать учет судебных решений и своевременно принимать меры по исполнению предъявленных решений судебных органов по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Организовывать хранение первичных учетных документов и регистров бюджетного учета по своему направлению. Применять программно-технические средства автоматизации процессов финансового обеспечения обслуживаемых учреждений МО РФ. Своевременно рассматривать поступившие жалобы и заявления по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Руководитель может выполнять дополнительные обязанности, указанные в индивидуальном трудовом договоре.
Права и ответственность начальника отдела учета и отчетности УФО определяются руководителем УФО и должны отражать вопросы выполнения функций УФО по направлению: организация учета имущества и обязательств УФО и обслуживаемых учреждений МО РФ, составление сводной бюджетной отчетности. Начальник отдела: подчиняется руководителю УФО; руководит деятельностью отдела и несет ответственность за деятельность отдела в соответствии с законодательством РФ. Он обязан: Осуществлять руководство отделом, организовывать планирование работы, обеспечивать гарантированные условия труда и выполнение мероприятий ЗГТ. Организовывать взаимодействие с ДФО МО РФ по вопросам организации и ведения бюджетного учета, а так же составления бюджетной отчетности. Организовывать взаимодействие с ОФК по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Организовывать учет имущества и обязательств УФО и обслуживаемых учреждений МО РФ. Организовывать осуществление УФО функций администратора доходов. Контролировать ведение обслуживаемыми учреждениями МО РФ учета имущества, материальных ценностей и составление отчетности. Организовывать своевременное и качественное составление сводной бюджетной отчетности. Организовывать учет судебных решений и своевременно принимать меры по исполнению предъявленных решений судебных органов по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Организовывать хранение первичных учетных документов и регистров бюджетного учета по своему направлению. Организовывать проведение инвентаризации имущества и обязательств, своевременное и правильное определение условий определение результатов инвентаризации и отражение их в учете. Применять программно-технические средства автоматизации процессов финансового обеспечения обслуживаемых учреждений МО РФ. Своевременно рассматривать поступившие жалобы и заявления по вопросам, находящимся в сфере деятельности отдела. Руководитель может выполнять дополнительные обязанности, указанные в индивидуальном трудовом договоре.
В рамках существующих жестких бюджетных ограничений особое значение приобретает соблюдение режима экономии, повышение эффективности и результативности производимых бюджетных расходов. В этих условиях на работников финансово-экономических органов возлагается большая ответственность по финансово-экономическому обоснованию всех проводимых в войсках мероприятий, требующих денежных и материальных затрат, военно-экономическому анализу и оценке возможных вариантов использования бюджетных ассигнований по планируемым мероприятиям, подготовке заключений об экономической эффективности принимаемых решений.
Заключение
1. Вывод по занятию. В процессе данного учебного занятия Вы изучили: понятие финансово-экономического обеспечения боевой подготовки и хозяйственной деятельности казенных учреждений Министерства обороны Российской Федерации, его цели, задачи и элементы; состав и функции финансово-экономических органов Вооруженных Сил Российской Федерации; централизованные финансово-экономические органы, формы их функционирования и возлагаемые на них задачи. 2. Задание на самостоятельную работу: изучить материал данного занятия; доработать конспекты лекций, используя методическое пособие и раздаточный материал. 3. Следующие учебное занятие – 2-х часовая лекция по теме № 2 «Источники финансирования учреждений МО РФ. Бюджетная классификация РФ».
Начальник цикла- старший преподаватель подполковник О.Калинин 11 сентября 2013 г. [1] 22 октября считается днём образования финансовой службы Вооружённых Сил РФ.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 12153; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |