Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью

Методы и приемы поиска инновационных идей.

В сложном блоке планирования инновационной деятельности следует особенно выделить методы планирования, к которым можно отнести научно-техническое прогнозирование, методы диверсификации, портфельных матриц и др. При этом важное значение имеет использование специальных методов и приемов поиска инновационных идей. В последнее время в отечественной и заграничной практике используется большое количество разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей. Их можно объединить в две большие группы: пассивного и активного поиска.

Методы пассивного поиска:

— анализ патентов;

— маркетинговые исследования;

— предложения по лицензиям;

— предложения потребителей или заказчиков;

— предложения разработчиков;

— предложения рационализаторов;

— предложения изобретателей.

Методы активного поиска:

1. Эмпирические методы:

— опрос специалистов;

— опрос потребителей;

— материалы выставок и ярмарок;

— оценка публикаций.

2. Системно-логические методы:

— морфологический анализ;

— функционально-стоимостный анализ;

— «дерево» решений проблем.

3. Интуитивные методы:

— «мозговая атака»;

— методы синектики;

— метод Дельфи.

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей вместе с постоянным анализом портфельных матриц стратегического планирования продуктовой политики дает возможность инновационным предприятиям формировать большое количество альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, которые конкурируют между собой по имеющимся ресурсам инновационного предприятия и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом нужно рассмотреть не меньше 300 разнообразных вариантов и предложений. Поэтому очень ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики. В отечественной и заграничной практике для решения этой задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, которые основываются на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики.

При управлении инновационной деятельностью на предприятии целесообразнее использоватьматричную, дивизиональную и линейно-функциональную организационные структуры управления. Но при выборе структуры управления необходимо учитывать такие критерии:

— размер предприятия;

— рыночная и технологическая позиция предприятия;

— инновационная стратегия, которую придерживается предприятие;

— резерв финансовых средств;

— наличие научно-исследовательского подразделения.

Дата добавления: 2014-01-07