Основные финансовые параметры малого предприятия на различных этапах его жизненного цикла

Финансовая характеристика жизненного цикла малого бизнеса

Лекция 7

Зпс. Жизненный цикл малого – это жизненный цикл товара, составляющего предмет деятельности.

1 этап. Организация предприятия (предпроизводственный) Убытки, связанные с созданием, регистрацией, оформлением разрешительных документов, набором факторов предпринимательства, началом деятельности. Доступ к кредитным ресурсам крайне ограничен. Риск максимальный. 70 % от начавших дело субъектов прекращают его.

II этап. Становление и рост. Продолжение деятельности с выходом на рынок. Денежные потоки отрицательные, но уменьшенные по размерам в связи с полученными доходами. Главная задача – эффективное управление оборотным капиталом, определение оптимальных размеров прироста оборота для сохранения платежеспособности. Возможность привлечения заемных финансовых ресурсов на основе достигнутых результатов деятельности. 30-50 % субъектам от перешедших с 1-го этапа развить дальше бизнес не удается.

III этап. Укрепление бизнеса. Финансовая стабилизация. Объемы выручки приближаются к своему максимуму, но сокращаются темпы её прироста. Оборот обеспечивает положительные денежные потоки. Прибыльная работа облегчает получение кредитных ресурсов, что позволяет задействовать финансовый рычаг. Решаются вопросы улучшения производимого продукта, расширяется торговая сеть с привлечением активной рекламы, изучается реакция рынка на эти действия предприятия. Чтобы сохранить стабильность работы и предотвратить переход на этап спада активнее реализуются мероприятия стратегического направления, которые должны были быть разработаны еще на этапе создания предприятия.

IY этап. Этап спада и умирания. При неизменности содержания управления он возникает за счет конкурентного соперничества. При предвидении и адекватном изменении параметров производительного процесса этап можно избежать и продолжить жизненный цикл бизнеса. Уже на 3 этапе следует предвидеть перестраивание (новые товары, возможно,и при некотором временном снижении финансовых результатов).

Для тех предприятий, которые прекращают свою предпринимательскую деятельность уже на первом этапе (а таких 70 % от начавших свое дело), их неокрепший финансовый менеджмент также заканчивается. Позади остаются затраты на регистрацию, усилия, первые вложения. Хорошо, если часть из вложенных средств удастся вернуть.

На втором этапе предприятие начинает вставать на ноги. Появляются первые робкие успехи и по результатам неоднократных предпринимательских оборотов возможно незначительные невысокие финансовые результаты. По полученным первым производственным и финансовым результаты предприниматель получает первые сведения, на основе которых производятся первые расчеты полученной эффективности. Результаты сверяются с теми, которые проектировались при его создании, составлении бизнес-плана. Такие расчеты осуществляются с помощью приемов операционного анализа.

Зпс. Малый субъект на всех этапах своего развития результаты своей деятельности постоянно сверяет с запланированными показателями: первоначально полученные с бизнес-планом, в последующем – с текущими планами. В этом состоит сущность аналитической функции управления финансами. Непрерывность аналитической работы – основа для своевременного реагирования. Тревожный сигнал, если первые результаты покажут динамику нарастания отрицательных отклонений от запланированных. С целью минимизации этих отклонений осуществляется постоянный контроль за денежными потоками. Особенно это актуально для первоначального этапа.

Отрицательность денежных потоков на 1 этапе организации и подготовки к становлению неизбежна. Если малому субъекту удастся на переходном этапе к становлению сократить и привести чистый денежный поток к положительным значениям – велика вероятность успеха его бизнеса. Анализ осуществляется по данным осуществляемого на предприятии учета.

Дата добавления: 2014-01-07