Факторы, определяющие общие затраты

Факторы, определяющие рыночную стоимость выходов

Сущность управления операциями

1. Разработка и реализация общей стратегии и направлении операционной деятельности организаций.

2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о местоположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.

3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.

Производительность – это количество единиц произведенного системой выхода, разделенное на количество потребленных на входе ресурсов.

Эффективность операций – это рыночная стоимость произведенных выходов, деленная на общую величину затрат организации на израсходованные входы.

(помимо количества единиц)

1. Соответствие ассортимента выпускаемой продукции или предоставляемых услуг существующему на них спросу.

2. Качество выходов системы.

3. Своевременность производства выхода, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям.

4. Гибкость производственной системы при удовлетворении различных требований индивидуальных потребителей.

(помимо количества)

1. Цена приобретаемых материалов.

2. Затраты на хранение материалов в составе запасов до момента их использования.

3. Стоимость получения заказа и приемки материалов.

4. Размер издержек, возникших в результате недостатка материалов

5. Затраты, появившиеся в результате проблем с качеством материалов.

Классификация операционных систем

(типы)

1. Проектная – каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признаком. Процесс производства при этом имеет единичный, неповторяющийся характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время. Все ресурсы операционной системы в данный момент времени направлены на реализацию одного, максимум нескольких проектов. (Строительный подряд, писатель, врач, маляр).

2. Мелкосерийная система производства – отдельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнение различных операций. Объекты переработки проходят через систему единицами или небольшими группами, могут следовать различными маршрутами с необязательным прохождением через все участки. (Типография, столярный цех, больница, авторемонтная станция).

3. Система массового производства – выдает большие объемы относительно стандартизированных выходов. Отдельные единицы выпускаемой продукции неотличимы друг от друга, хотя и могут быть незначительные различия в характеристиках и комплектации. Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало – мин., часы. Производственные ресурсы системы могут быть упорядочены в некоторой последовательности и образуют технологическую линию – поток, проходящий через всю систему. (Автосборочный завод, швейное производство, аэропорт, мойка машин).

4. Перерабатывающая система с непрерывным процессом – производит значительные объемы однородного выхода. Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в продукт на ее выходе. (Нефтепереработка, угольная шахта, радиостанция, патруль).

Выраженная компетентность – заключается в том, что фирма делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохраняет конкурентоспособность, позволяющую фирме сохранять старых и привлекать новых потребителей.

Дата добавления: 2014-01-07