Жесткая модель организационной структуры (механический тип организации)

1) Функциональная

Плюс: высокая специализация и квалификация тех руководителей, которые отдают распоряжения.

Минус: нарушение принципа единоначалия. Такая организационная структура в чистом виде не используется.

2) Линейная. Жесткая иерархия линейных руководителей Низшему уровню подчиняются работники.

Плюс: самая дешевая, четкая система ответственности.

Минусы: перегрузка высших руководителей; линейные руководители должны быть универсальными специалистами, поэтому используются только в маленьких организациях.

3) Линейно-функциональные. Жесткая иерархия руководителей, принцип единоначалия, система функциональных подразделений. В линейно-функциональной структуре объединены преимущества первых двух структур. Ее разрабатывал А. Файоль, считая ее идеальной. В организации создается жесткая иерархия линейных руководителей, действует принцип единоначалия.

Функциональный руководитель чаще всего не обладает функциональными распорядительными полномочиями по отношению к нижестоящим органам управления и по отношению к непосредственным исполнителям. Одной из важнейших функций этих руководителей является подготовка проектов решений по специальным вопросам для линейных руководителей соответствующего уровня. По отношению к нижестоящим звеньям управляющие функциональные руководители обладают различного вида нераспорядительными полномочиями.

4) Дивизиональная структура. Они, как правило, возникают на основе линейно-функциональных структур при росте организаций или при ее территориальном расширении. В данном случае отдельные крупные структурные подразделения организации превращаются в дивизионы или в отделения (*Институты в рамках ПГУ (МИ); ВТУЗ – дивизион ППИ; Камаз; Макдоналдс*).

Каждое отделение получает достаточную самостоятельность. Оно в состоянии достаточно быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды. Кроме того дивизионализация предполагает перераспределение функциональных ресурсов в пользу дивизионов. За центром остаются стратегические проблемы и общая политика, наиболее важные инновации. По сравнению с линейно-функциональной структурой, дивизиональная более адаптивна, может гибко реагировать на изменения внешней среды. Минусом является неизбежный рост управленческого аппарата и управленческих расходов.

Отделения при дивизионализации создаются исходя из следующих принципов:

• Продуктовый (завод моторов и завод кузовов)
• Рыночный (каждое отделение выпускает всю продукцию, но для разных потребителей)
• Территориальный
• Инновационный (в качестве дивизиона отделяется структура, производящая что-то новое).

Дата добавления: 2014-01-07