Тема 8. Управленческие полномочия и делегирование

Вопросы и задания

1. Какие основные переменные в организации следует учитывать руководству?

2. Почему задания разрабатываются и распределяются в соответствии с вертикальным и горизонтальным разделением труда?

3. Является ли технология наиболее важной внутренней переменной?

4. Проведите различия между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия.

5. Рассмотрите основные факторы среды прямого воздействия.

6. Рассмотрите основные факторы среды косвенного воздействия.

7. Для чего используется SWOT -анализ?

Специализация и разделение труда значительно увеличивают его производительность у группы людей. Однако, если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник – подчиненный».

Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является, как заметила когда-то Мэри Паркер Фоллет, – один из классиков менеджмента, – то, что сущность управления заключается в умении «Добиться выполнения работы другими». Поэтому в подлинном смысле слова делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятных и неправильно применяемых концепций управления. Непонимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими.

План лекции:

1.Полномочия и их виды.

2.Распределение управленческих полномочий

3.Функции и обязанности руководителей и подчиненных

4. Делегирование и ответственность

5. Органиграмма и ее роль в организации управления.

6. Вопросы и задания.

Дата добавления: 2014-01-07