Организационные структуры управления компаниями

2.1. Классификация видов организационных структур управления

В экономической литературе можно встретить огромное количество названий видов организационных структур управления. Многие авторы, занимающиеся про­блемами формирования организационных структур управления, стремились оста­вить свой след в экономической науке, найдя более точное или более образное название тому или иному виду структур. Попытаемся классифицировать виды структур управления компаниями (табл.10.1). Если можно спорить об отдельных видах структур, об их отнесении к той или иной группе, об их преимуществах, недостатках и условиях применения, то однозначно можно сказать, что из всего многообразия организационных структур управления очень четко выделяются две большие группы. Это – иерархи­ческие и адаптивные организационные структуры. Рассмотрим, в чем состоит их различие.

Иерархические организационные структуры (называемые иначе: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются же­сткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в дея­тельности.

Таблица 10.1

Организационные структуры управления

Иерархические структуры	Адаптивные структуры
1.Элементарные	1. Проектная
1.1 Линейная 1.2 Функциональная	2. Матричная
2.Линейноштабная	3. Программно-целевая
3.Линейнофункциональная	4.Основанная на групповом подходе
4.Дивизиональная	5. Сетевая
4.1 Продуктовая
4.2 Ориентированная на потребителя
4.3 Региональная
4.4 На базе стратегических единиц бизнеса
5. Смешанная

Адаптивные организационные структуры (называемые иначе: органические, гиб­кие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использовани­ем формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко опре­деляемой ответственностью в деятельности.

Более полно сравнение иерархического и адаптивного типов структур управле­ния можно произвести по ряду критериев, наиболее значимые из которых представ­лены в табл.10.2.

Повторимся, что нельзя однозначно охарактеризовать различные виды орга­низационных структур управления как совершенные и несовершенные. Все зави­сит от того, в каких условиях функционирует компания и что она из себя пред­ставляет.

Укрупненную сравнительную характеристику условий наиболее благоприятного применения двух рассматриваемых групп организационных структур управления приведем в табл. 10.3. Рассмотрим основные виды организационных структур управления, проанализируем их достоинства и недостатки, определим условия наиболее эффек­тивного их применения. Хотелось бы отметить, что крупные корпорации, особенно транснациональные, не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а скорее сочетание нескольких видов структур управления. Для них, как правило, характернымножественные структуры, еще порой называемые органи­зационными структурами управления конгломератного типа.

2.2. Иерархические структуры управления

Иерархические структуры управления имеют много разновидностей. Они фор­мировались в соответствии с принципами, сформулированными еще в начале наше­го столетия. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции.

Прообразом современных организационных структур иерархического типа яв­ляются элементарные структуры. В экономической литературе можно встретить, что элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, кото­рое может существовать только на малых предприятиях. При такой структуре в орга­низации выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполни­тель). Мы же отнесли к «элементарным» линейные и функциональные организацион­ные структуры управления. Эти виды структур как самостоятельные не использу­ются ни одним крупным предприятием, ни у нас в России, ни за рубежом. И только порой новые компании в самом их зачаточном состоянии, вынуждены, пусть даже в очень укороченный исторический период, проходить тот путь, который пройден большинством зарубежных фирм почти столетие назад. В связи с этим мы напомним, что из себя представляют эти виды структур управления, тем более, что без опре­деленного сочетания линейного и функционального принципов построения органи­зационных структур не обходится большинство компаний.

Линейная структура управления приведена на рис.10.2. Она очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т. е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосре­доточивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет права отда­вать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руково­дителя. Данный вид структур характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальны связи.

Таблица 10.2

Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур

Критерий сравнения	Иерархические структуры управления	Адаптивные структуры управления
Характеристика иерархии управления	Жесткая иерархия. Уров­ни управления четко оп -ределены	Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управле­ния четко не определены
Характеристика раз­вития вертикальных и горизонтальных связей	Сильно развиты верти­кальные субординацион­ные связи	Высокий уровень горизонталь­ной интеграции между персо­налом. Хорошо развитые связи кооперации и координации
Тип руководства	Моноцентрический, пос­тоянный	Полицентрический, смена лиде­ров по ситуациям
Формализация при­меняемых правил и процедур осущест­вления управленчес­кой деятельности	Жесткая формализация правил и процедур	Слабая или умеренная форма­лизация правил и процедур
Формализация отно­шений управленчес­кого персонала	Узко определенные обя­занности, права и ответ­ственность	Широко определенные обязан­ности, права и ответственность
Разделение управ­ленческого труда	Узкая специализация де­ятельности. Жесткое и постоянное закрепление функций	Широкая специализация дея­тельности. Временное закреп­ление функций за группами
Характеристика при­нятия управленчес­ких решений	Централизация принятия управленческих решений	Децентрализация принятия уп­равленческих решений
Характеристика от­ношений персонала компании	Формальные отношения, носящие официальный характер	Неформальные отношения, носящие личностный характер

К достоинствам линейно организационной структуры управления можно от­нести:

• единство распорядительства, простоту и четкость подчинения;

• полную ответственность руководителя за результаты деятельности подчинен­ных ему подразделений;

• оперативность в принятии решений;

• согласованность действий исполнителей;

• получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряже­ний и заданий.

Таблица10. 3

Дата добавления: 2014-01-07