Основные подходы и требования к принятию управленческих решений

Тема 5.4. Психология принятия управленческих решений

Сегментно-страничное распределение

Данный метод представляет собой комбинацию страничного и сегментного механизмов управления памятью и направлен на реализацию достоинств обоих подходов.

Так же как и при сегментной организации памяти, виртуальное адресное пространство процесса разделено на сегменты. Это позволяет определять разные права доступа к разным частям кодов и данных программы.

Перемещение данных между памятью и диском осуществляется не сегментами, а страницами. Для этого каждый виртуальный сегмент и физическая память делятся на страницы равного размера, что позволяет более эффективно использовать память, сократив до минимума фрагментацию.

В большинстве современных реализаций сегментно-страничной организации памяти в отличие от набора виртуальных диапазонов адресов при сегментной организации памяти все виртуальные сегменты образуют одно непрерывное линейное виртуальное адресное пространство.

План:

1. Основные подходы и требования к принятию управленческих решений.

2. Условия реализации партисипативного управления.

3. Характеристикаметодов выработки управленческих решений.

4. Основные стили руководства, используемые при выработке управленческих решений.

5. Правила, обеспечивающие верный выбор модели поведения руководителя при выработке и принятии решения.

Цель деятельности руководителя по принятию решений – конструирование программы воздействия на предмет и ситуацию управления.

Принятие решений – это мыслительный процесс, который предполагает предварительное осознание цели и способа действий, проработку различных вариантов.

Важнейшую особенность этого процесса составляет его волевой характер. В принятии решения интегрируются знания, интересы, мировоззрение человека.

Принятие решений – психологический процесс.

Различают 3 подхода к принятию решений:

1) интуитивный;

2) основанный на суждениях;

3) рациональный.

Интуитивное решение принимается на основе ощущения его правильности, без анализа всех «за» и «против».

Решения, основанные на суждениях, – это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом (достоинства такого подхода: быстрота и дешевизна процесс, выбора альтернатив; недостаток – он не срабатывает в ситуациях, не имевших аналогов в прошлом опыте руководителя).

Рациональное решение – не зависит от прошлого опыта, оно обосновывается аналитически. Рациональное решение проблемы принимается в несколько стадий:

а) диагностика проблемы;

б) формулировка ограничений и критериев для принятия решений;

в) выявление альтернатив;

г) оценка альтернатив;

д) окончательный выбор.

Переход к хозяйствованию в условиях рынка требует переосмысления личных стереотипов, принципов, подходов к принятию решений. Реалии сегодняшнего дня, в частности, требуют:

1) конкретных формулировок целей и задач организации в виде результата и его показателей;

2) прогнозирования последствий риска;

3) акцента не столько на поиск виновных или причин недостатков, сколько на мобилиза­ции временных и интеллектуальных ресурсов на поиск путей выхода из критической ситуации;

4) системного подхода к выработке решений, учёта многообразия взаимных факторов (организационных, экономических, психологических, экологических и т.д.);

5) консенсуса как принципа принятия решений;

6) всеобщего мозгового штурма при выработке решения;

7) использования, главным образом, групповых методов принятия решений (партисипативных).

Дата добавления: 2014-01-07