Правила, обеспечивающие верный выбор модели поведения руководителя при выработке и принятии решения

Основные стили руководства, используемые при выработке управленческих решений

Американские учёные В. Врум и Ф. Йеттен выделяют 5 стилей руководства, которые можно использовать в зависимости от того, в какой степени подчинённым разрешается участвовать в принятии решений:

1. А 1 – руководитель принимает решение самостоятельно, используя имеющуюся у него информацию.

2. А2 – руководитель получает информацию от подчинённых, затем решает проблему са­мостоятельно. Подчинённые выступают только как источник информации, а ру­ководитель может им и не говорить, зачем она ему нужна.

3. Кl – руководитель сообщает о возникновении проблемы соответствующим подчинён­ным, выясняет их мнения об этом, но по одиночке. Затем принимает решение, которое может учитывать, а может и не учитывать мнение подчинённых.

4. К2 – руководитель сообщает о возникшей проблеме своим подчинённым на собрании группы. Выясняет их мнение на этот счёт. Затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчинённых.

5. Г2 – руководитель сообщает о возникшей проблеме своим подчинённым уже как группе. Совместно выдвигаются и обсуждаются альтернативы. Руководитель до­бивается консенсуса относительно решения. При этом он скорее выступает в ро­ли председателя, координатора обсуждения. Он не пытается «навязать» группе своё мнение и готов принять любое решение, в пользу которого выскажется группа.

=> Поведение руководителя по типу А1 и А2 – это авторитарный стиль взаимодействия с подчинёнными, не предполагающий реального участия подчинённых в выработке и принятии решений. Стили Кl и К2 – консультативные. Здесь степень вовлечения подчинённых в процесс выработки решений выше. Г2 – групповой, партисипативный стиль руководства.

На выбор стиля при принятии решений влияет целый ряд факторов:

а) личность самого руководителя т – индивидуально-психологические особенности личности (темперамент, характер), жизненный опыт, ценностные ориентации;

б) свойства самого решения – степени структурированности проблемы;

в) информационные ограничения – недостаток необходимой информации;

г) среда принятия решения – условия определённости и неопределённости, риска, а так­же время принятия решения;

д) взаимосвязанность решений – принятие единственного важного решения может потребовать принятия сотни мелких решений;

е) отношение подчинённых к принимаемым решениям.

Существуют 6 правил, обеспечивающих верный выбор модели поведения руководителя при выработке и принятии решения:

1. Правило информации: если руководитель не располагает необходимой и достаточ­ной информацией, опытом и знаниями, использование стиля А1 недопустимо (велик риск получить решение низкого качества).

2. Правило структуризации: если руководитель не располагает необходимой и достаточной информацией, опытом и знаниями относительно проблемы (проблема не структурирована), то выработка решения возможна при вовлечении в этот процесс большого числа людей. В этих условиях предпочтительны стили К2 и Г2 (А1 – не обеспечивает руководителю необходимой информации; А2 и К1 – громоздки, менее действенны и менее экономичны).

3. Правило приоритетности одобрения: если одобрение подчинённых очень важно и оно не обеспечивается при автократическом решении и если подчинённым можно доверять, то только стиль Г2 имеет преимущественное значение. Этот стиль обеспечи­вает равноправное участие в процессе принятия решений, дает более высокую степень одобрения, не создавая угрозу качеству решения. Другие же стили ведут к ненужному риску, связанному с тем, что решение не будет полностью одобрено или же подчинён­ные не будут ему привержены должным образом.

4. Правило справедливости: если согласие подчинённых важно, но неизвестно, будет ли одобрено автократическое решение, то стили Al, А 2, Кl, К2 неприемлемы, т.к. они не гарантируют того, что все важные замечания и предложения будут восприняты. У ряда подчинённых создаётся впечатление, что к ним не прислушиваются и несправедливо относятся.

5. Правило совместимости целей: если подчинённые не одобряют общих целей, которые будут достигнуты при решении проблемы, то стиль К1 неприемлем (т.к. велика вероятность того, что решение не будет принято).

6. Правило разногласия: если в коллективе может возникнуть конфликт или есть существенные разногласия относительно реализации определённого решения, то стили Al, А2, Кl, К2 неприемлемы для выработки и принятия решения. Стили Аl, А2, К1 пре­дусматривают только контакты «один на один» и не обеспечивают поэтому преодо­ления разногласий. Стиль К2 при решении групповых проблем не даёт увереннос­ти в том, что руководитель поступит в соответствии с групповым мнением.

Успешнее всего работает руководитель, использующий разные стили, умело

меняющий их в зависимости от ситуации.

Дата добавления: 2014-01-07