Перестраиваемой организации. Переходный период в деятельности

Переходный период в деятельности

По принципу первого руководителя

Внедрения оргпроекта

Особая роль высшего руководства в процессе

Методы дезорганизации

Каждый руководитель должен хорошо понимать, что человеческая дея-

тельность в любой организации «объективно является организующей или дезорганизующей»

Процессы дезорганизации возникают и развиваются тогда, когда ранее сформулированная миссия организации и её цели перестают соответствовать потреб ностям общества, оргструктура и планы деятельности организации

перестают соответствовать её стратегии

Процессы дезорганизации на предприятиях, в организациях и учреждениях всегда начинаются с мелких организационных нарушений,

которые не всегда принимают всерьёз и которым, как правило, не уде-

ляют достаточного внимания

Каждый руководитель должен знать о существовании методов дезорганизации, должен научиться распознавать их и нейтрализовывать для того, чтобы не снижать эффективность деятельности организации

Методы дезорганизации:

• Ликвидация старой организации путём роспуска

• Разрушение вертикальных линий связи в организации

• Разрушение горизонтальных линий связи в организации

• Нарушение порядка распределения работ

• Навязывание организации не свойственных ей функций

• Подбор кадров по протекции

• Использование приёмов бюрократизма

• Работа по старым правилам

Рационально организованный процесс внедрения оргпроекта – планирования и реализации нововведений включает работу как руководителей всех

уровней и консультантов, так и рядовых работников.

Вовлечение в этот процесс руководителей высших уровней управления строго обязательно –

При разработке оргпроекта и его внедрении руководителям рекомендуется:

1. Управлять собственной перестройкой

2. Опираться на поддержку единомышленников, подчинённых и доброжелательных критиков

3. При вхождении в организацию со стороны учитывать её историю и

особенности

6. Обеспечить приверженность перестройки у работников всей

организации

5. Заручиться поддержкой руководителей высшего уровня управления

4. Не торопить внедрение нововведений, учитывать психодинамику

перемен

Определённый период времени,в течение которого у работников организации в ходе Оргпроектирования происходит изменение сознания,называют переходным периодом.

В этот период:

· У людей меняются сложившиеся стереотипы

· Они отходят от прежнего типа поведения

· Руководителю сложно работать, если он не разработал методику решения новых проблем и своё видение будущего

· Работники стараются предвидеть:

а) кто будет оказывать наибольшее влияние на принятие решений;

б) у кого будет власть;

в) как будет развиваться организация

· Должна быть встроена ____________система взаимосвязи «организация – политика – культура организации»:

· Вырабатывают набор приоритетов

· Формируют и реализуют творческий потенциал работников

• Разрабатывают рекламу и публикации в СМИ

• Создают атмосферу доверия в организации и ее подразделениях:

- демонстрируя приверженность руководства к новому

- подчёркивая понимание работниками своей роли в коллективе

- укрепляя коммуникацию руководителей с подчинёнными

- обеспечивая активное участие работников в перестройке

Дата добавления: 2014-01-07