Сопротивления нововведениям

Сопротивления организационным изменениям

Восхвалять прошлое

Проводящего перестройку организации

Основные направления деятельности руководителя,

Руководитель как социальный архитектор должен оценить ограничения и возможности вытекающие из прошлого и согласовать их с требованиями будущего.

Руководитель, проводящий разработку и внедрение оргпроекта, должен иметь в виду, что приверженность к новому видению и мобилизация работников не наступит до тех пор, пока не появятся признаки достижения успеха.

Рекомендуется выполнить следующие процедуры:

1. Подвести итоги. Обобщить в резюме существо дела, объективные факты, надежды и мечты участников, средства достижения намеченного

2. Обосновать изменения. Привести существенную причину принятия чего-

либо нового именно сейчас

3. Создавать преемственность между прошлым и будущим. Преодолеть

сопротивление новому мотивацией перспективы при сохранении части ценностей прошлого

Любой из видов организационного проектирования при своей разработке и

осуществлении встречает серьёзное сопротивление как со стороны исполнителей, так и со стороны руководителей, потому что:

• Многие организации не реагируют на изменения, происходящие во внешней среде

• Их степень уверенности в своей неуязвимости и абсолютной

выживаемости очень велика

• Организации не воспринимают влияние внутренних и внешних изменений, пока не возникнет угроза руководителю и самой организации

Практика показывает, что:

- чувства необходимости изменений в организации ещё до того, как обстановка станет критической

- осознания необходимости перемен

- правового и организационного закрепления результатов оргпроектирования

Одной из трудных задач любой реорганизации является формирование у руководителей и работников:

- готовности решать организационно-управленческие, политические и культурные проблемы создания новой эффективности организации на основе:

• совершенствования стратегического планирования

• технического оснащения системы управления

• разработки новой технологии управления

• распределения власти и ресурсов в организации

- требует выявления и нейтрализации следующих причин сопротивления новому:

организационного характера

- большой инерционности сложных оргструктур;

- отсутствие необходимых условий для нововведений;

- взаимозависимости подразделений;

- отсутствие соответствующего социально-психологического климата

- отсутствие необходимой информации;

- непонимание руководством совершенствования организационной и

управленческой культур;

личного характера

- привычки и инерция мышления;

- страх перед новым и неизвестным;

- вера в то, что есть единственное правильное решение проблемы;

- угроза служебному положению и поэтому отрицание необходимости

перемен;

- непоколебимая уверенность только в своей правоте;

- боязнь критики;

- соглашательство

- означает:

􀀳 выбор новых целей;

􀀳 выбор новых функций;

􀀳 перестройку структуры;

􀀳 отмену старых порядков, традиций и документов;

􀀳 изменение статусов работников и объёма их власти;

􀀳 возможность конфликта старого и нового

- вызывает:

􀀳 противодействие руководителей, в том числе руководителей подразделений;

􀀳 сопротивление работников;

􀀳 отказ от старых стереотипов;

􀀳 необходимость усвоения новых норм и ценностей;

􀀳 разработку новых регламентирующих документов;

􀀳 чувство страха перед неизвестным

Организационное проектирование, если оно направлено на совершенствование давно функционирующей организации, всегда:

Дата добавления: 2014-01-07