Проблемам

К политическим

Трудностей оргпроектирования

Решение политических проблем в ходе преодоления

Эффективного их использования

Организации сможет объединить людей, финансы и материально-

Решив следующие важнейшие управленческие проблемы, руководитель

Трудностей оргпроектирования

Решение управленческих проблем в ходе преодоления

Методы преодоления трудностей оргпроектирования

Для повышения эффективности организационного проектирования,

для ускорения использования его результатов в процессе перестройки ор-

ганизации, для устранения слухов и домыслов, для устранения атмосферы

неуверенности и страха руководителю необходимо:

• Иметь чёткую программу организационного проектирования

• Всегда __________ помнить, что нет простых и единственно верных решений проблем, стоящих перед организацией

• Не делать из предлагаемых решений тайны от сотрудников;

• Не увлекаться чрезмерной пропагандой нововведений

• знать важные направления эффективного преодоления трудностей

оргпроектирования:

- решение управленческих проблем

- решение политических проблем

- решение культурных проблем

- комплексный анализ

Управление

персоналом

Стратегическое

Планирование

технические ресурсы таким образом, чтобы добиться максимально

· Формулирование миссии и системы целей подразделений

· Выбор главных направлений оргпроектирования

· Создание гибкой системы управления

· Разработка эффективной системы мотивации

В отличие от организационно-управленческих проблем полити-

ческие проблемы мало связаны с формализованными приёмами и ме-

тодами.

Однако наиболее сложные проблемы для руководителей возни-

кают именно в политической сфере

относятся:

􀂃 Проблемы распределения и перераспределения собственности, власти и ресурсов

􀂃 Проблемы определения участников процессов подготовки и принятия

решения

􀂃 Проблемы подготовки руководящих кадров и обеспечение их преемственности

􀂃 Проблемы продвижения кадров по служебной лестнице

􀂃 Проблемы обеспечения баланса власти

􀂃 Проблемы распределения вознаграждений

􀂃 Проблемы и противоречия между целями организаций, подразделений, их аппаратов управления и целями их работников при решении вопросов

Социальных- психологических –экономических.

Исходя их этого при совершенствовании деятельности организации

руководителю необходимо:

- Продумать вопросы распределения власти

- Разработать систему оценки деятельности кадров и всей организации

- Определить положение различных служб на фирме и их взаимоотношения

- Организовать обучение кадрового резерва

- Постоянно держать в центре внимания человеческие ресурсы

- Создать действенную систему оплаты труда и других выплат

Дата добавления: 2014-01-07