Перестраиваемой организации

Переходный период в деятельности

Методы дезорганизации

Каждый руководитель должен хорошо понимать, что человеческая дея-

тельность в любой организации «объективно является организующей или дезор-

ганизующей»

Процессы дезорганизации

возникают и развиваются тогда,

когда ранее сформулированная

миссия организации и её цели пе-

рестают соответствовать потреб-

ностям общества, оргструктура и

планы деятельности организации

перестают соответствовать её

стратегии

Процессы дезорганизации на

предприятиях, в организациях и уч-

реждениях всегда начинаются с мел-

ких организационных нарушений,

которые не всегда принимают всерь-

ёз и которым, как правило, не уде-

ляют достаточного внимания

Каждый руководитель должен знать о существовании

методов дезорганизации, должен научиться распознавать их и

нейтрализовывать для того, чтобы не снижать эффективность

деятельности организации

Методы дезорганизации:

• Ликвидация старой организа-

ции путём роспуска

• Разрушение вертикальных

линий связи в организации

• Разрушение горизонтальных

линий связи в организации

• Нарушение порядка

распределения работ

• Навязывание организации не

свойственных ей функций

• Подбор кадров по протекции

• Использование приёмов

бюрократизма

• Работа по старым правилам

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 27

Определённый

период времени,

в течение

которого

у работников

организации

в ходе

оргпроектиро-

вания

происходит

изменение

сознания,

называют

переходным

периодом.

В этот период:

У людей меняются сложившиеся стереотипы

Они отходят от прежнего типа поведения

Руководителю сложно работать, если он не разрабо-

тал методику решения новых проблем и своё виде-

ние будущего

Работники стараются предвидеть:

а) кто будет оказывать наибольшее влияние на

принятие решений;

б) у кого будет власть;

в) как будет развиваться организация

• Должна быть

встроена ____________система

взаимосвязи «ор-

ганизация – поли-

тика – культура

организации»:

• Вырабатывают набор приоритетов

• Формируют и реализуют

творческий потенциал работников

• Разрабатывают рекламу

и публикации в СМИ

• Создают атмосферу доверия в организации

и ее подразделениях:

- демонстрируя

привержен-

ность руково-

дства к ново-

му

- подчёркивая

понимание ра-

ботниками

своей роли в

коллективе

- укрепляя ком-

муникацию ру-

ководителей с

подчинёнными

- обеспечивая

активное уча-

стие работни-

ков в пере-

стройке

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 28

Дата добавления: 2014-01-07