Сопротивления организационным изменениям

Восхвалять прошлое

Ность между прошлым

Создавать преемствен-

Обосновать изменения.

Проводящего перестройку организации

Основные направления деятельности руководителя,

Руководителям

И его внедрении

Оргпроекта

При разработке

По принципу первого руководителя

Внедрения оргпроекта

Особая роль высшего руководства в процессе

Рационально организованный процесс внедре-

ния оргпроекта – планирования и реализации ново-

введений включает работу как руководителей всех

уровней и консультантов, так и рядовых работников.

Вовлечение в этот процесс руководителей

высших уровней управления строго обязательно –

рекомендуется:

1. Управлять собст-

венной пере-

стройкой

2. Опираться на

поддержку

единомышлен-

ников, подчи-

нённых и доб-

рожелательных

критиков

3. При вхождении в

организацию со

стороны учиты-

вать её историю и

особенности

6. Обеспечить привер-

женность перестрой-

ки у работников всей

организации

5. Заручиться под-

держкой руко-

водителей выс-

шего уровня

управления

4. Не торопить

внедрение

нововведе-

ний, учиты-

вать психо-

динамику

перемен

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 29

Руководитель как социальный архитектор должен оценить ограни-

чения и возможности вытекающие из прошлого и согласовать их с требо-

ваниями будущего.

Руководитель, проводящий разработку и внедрение оргпроекта, должен иметь

в виду, что приверженность к новому видению и мобилизация работников не на-

ступит до тех пор, пока не появятся признаки достижения успеха.

Рекомендуется выполнить следующие процедуры:

1. Подвести итоги. Обоб-

щить в резюме существо

дела, объективные фак-

ты, надежды и мечты

участников, средства

достижения намеченного

Привести существенную

причину принятия чего-

либо нового именно сей-

час

и будущим. Преодолеть

сопротивление нового

мотивацией перспекти-

вы при сохранении час-

ти ценностей прошлого

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 30

Любой из видов организационного проектирования при своей разработке и

осуществлении встречает серьёзное сопротивление как со стороны исполните-

лей, так и со стороны руководителей, потому что:

• Многие орга-

низации не

реагируют на

изменения,

происходящие

во внешней

среде

• Их степень

уверенности в

своей неуяз-

вимости и аб-

солютной

выживаемо-

сти очень ве-

лика

• Организации не вос-

принимают влияние

внутренних и внеш-

них изменений, пока

не возникнет угроза

руководителю и самой

организации

Практика показывает, что:

- чувства необходимости изменений в

организации ещё до того, как обстанов-

ка станет критической

- осознания необходимости перемен

- правового и организационного закреп-

ления результатов оргпроектирования

Одной из трудных задач

любой реорганизации явля-

ется формирование у руко-

водителей и работников:

- готовности решать организационно-управленческие, политические и культур-

ные проблемы создания новой эффективности организации на основе:

• совершенство-

вания стратеги-

ческого плани-

рования

• технического

оснащения сис-

темы управле-

ния

• разработки но-

вой технологии

управления

• распределения

власти и ресур-

сов в организа-

ции

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 31

Дата добавления: 2014-01-07