Трудностей оргпроектирования

Решение управленческих проблем в ходе преодоления

Методы преодоления трудностей оргпроектирования

Сопротивления нововведениям

- требует выявления и нейтрализации сле-

дующих причин сопротивления новому:

организационного характера

- большой инерционности сложных

оргструктур;

- отсутствие необходимых условий

для нововведений;

- взаимозависимости подразделений;

- отсутствие соответствующего соци-

ально-психологического климата

- отсутствие необходимой информа-

ции;

- непонимание руководством совер-

шенствования организационной и

управленческой культур;

личного характера

- привычки и инерция мышления;

- страх перед новым и неизвестным;

- вера в то, что есть единственно-

правильное решение проблемы;

- угроза служебному положению и

поэтому отрицание необходимости

перемен;

- непоколебимая уверенность только

в своей правоте;

- боязнь критики;

- соглашательство

- означает:

􀀳 выбор новых

целей;

􀀳 выбор новых

функций;

􀀳 перестройку

структуры;

􀀳 отмену старых

порядков, традиций

и документов;

􀀳 изменение ста-

тусов работников и

объёма их власти;

􀀳 возможность

конфликта старого

и нового

- вызывает:

􀀳 противодействие

руководителей, в том

числе подразделений;

􀀳 сопротивление

работников;

􀀳 отказ от старых

стереотипов;

􀀳 необходимость

усвоения новых норм

и ценностей;

􀀳 разработку но-

вых регламентирую-

щих документов;

􀀳 чувство страха

перед неизвестным

Организационное

проектирование,

если оно

направлено на

совершенствование

давно

функционирующей

организации,

всегда:

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 32

Для повышения эффективности организационного проектирования,

для ускорения использования его результатов в процессе перестройки ор-

ганизации, для устранения слухов и домыслов, для устранения атмосферы

неуверенности и страха руководителю необходимо:

• Иметь чёткую про-

грамму организацион-

ного проектирования

• Всегда __________ помнить, что нет простых и

единственно верных решений проблем,

стоящих перед организацией

• Не делать из предлагаемых решений

тайны от сотрудников;

• Не увлекаться

чрезмерной пропа-

гандой нововведе-

ний

• знать

важные направления

эффективного

преодоления трудностей

оргпроектирования:

- решение

управленческих

проблем

- решение

политических

проблем

- решение

культурных

проблем

- комплексный

анализ

Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb)

Выпуск № 1 (29) - февраль 2010 г. 33

Управление

персоналом

Стратегическое

планирование

Дата добавления: 2014-01-07