Оперативно-календарное планирование

Календарное планирование - предусматривает установление сроков начала и окончания работ по каждому проекту с учетом имеющихся ресурсов.

Задачи календарного планирования:

1. детализация заданий путем установления последовательности выполнения работ по каждому проекту,

2. разработка календарных планов-графиков по реализации проекта,

3. составление календарных графиков работы отдельных исполнителей.

Состав информации для построения календарного графика

№	Перечень работ	Трудоемкость работ, чел.-час.	Количество исполнителей	Длительность выполнения работ, чел.-час.	Длительность выполения всех видов работ по проектам, чел.-час.

Время выполнения каждой i-ой работы (Т_врi) определяется по формуле:

, где

Т_рэi – трудоемкость i-го этапа работы, чел.-час.

n- количество этапов в каждой работе

К_ис – количество исполнителей, одновременно участвующих в реализации проекта

t_дн – продолжительность рабочего дня, час

η_вн – коэффициент выполнения норм

η_пр – коэффициент, учитывающий параллельность выполнения работ

η_кп – коэффициент, учитывающий перерывы в работе.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Графики Гантта

2. Сетевое планирование

1. Графики Гантта

Применяются при планировании несложных работ с достаточно небольшим количеством этапов.

Линейные графики выполнения работ (графики Гантта) - линейные шкалы начала и окончания выполнения определенных видов или этапов работ во взаимной технологической последовательности и увязке.

При разработке графиков осуществления про­ектов производится разбиение процесса их реализации на подзада­чи, что по­зволяет:

*структурировать все работы по проекту на основные компонен­ты и подкомпоненты и определить этапные цели;

*определить направленность деятельности на достижение всего комплекса целей;

*установить ответственных за выполнение работ по этапам реа­лизации проекта;

*построить систему учета и обобщения информации о фактиче­ском ходе реализации проекта.

2. Методы сетевого планирования и управления

получи­ли широкое распространение. Используются для сложных масштабных проектов.

КЛАССИФИКАЦИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ:

1. В зависимости от количества рассматриваемых параметров (продолжительности работ, количества требуемых ресурсов):

*Однопараметрические

*Многопараметрические

2. В зависимости от характера рассматриваемых параметров:

* детерминированные – все параметры строго определены

* вероятностные – один или несколько параметров имеют вероятностные характеристики.

Наглядной формой представления сетевых моделей является сетевой график.

Сетевой график – графическое изображение комплекса работпо проекту и характеру их взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

1. Работа - базовое понятие в системе и инструментариях управления проектами.

2. Событие – определенное состояние при выполнении работ (начальное событие – за которым следует работа; конечное событие - момент окончания работы, который означает факт получения законченного промежуточного результата).

3. Критический путь — максимальная из всех возможных цепо­чек от события начала реализации проекта до события его оконча­ния. Работы, лежащие на этом пути (цепочке), называются крити­ческими. Они определяют общую продолжительность реализации проекта. Любая задержка во времени их выполнения приводит к увеличению на ту же величину срока реализации проекта. Другие работы имеют некоторый резерв времени на их выполнение, в пределах которого они могут быть начаты позднее или перенесены в соответствии с наличными ресурсами. Длительность реализации проекта может быть сокращена только за счет сокращения време­ни выполнения работ, лежащих на критическом пути.

Выполнение работ в проекте технологически взаимосвязано.

Например, монтаж оборудования может быть начат только после его поставки, а также готовности конструкций и мест установки.

Планы выполнения работ составляются с учетом связей предшествования (логических зависимостей), которые отражают технологические взаимосвязи.

Связи предшествования работ и со­бытия образуют сетевую структуру графика выполнения работ по проекту.

Этапы сетевого планирования:

1. формирование перечня работ

2. установление взаимосвязи между работниками и технологической последовательности их проведения

3. процесс построения сетевого графика

4. оценка продолжительности выполнения работ

5. оптимизация параметров сетевого графика, расчет резервов сокращения длительности проводимых работ и выравнивание потребностей в ресурсах для различных календарных периодов.

Достоинство сетевых ме­тодов:

*позволяют определить ми­нимальную возможную продолжительность реализации проекта,

*позволяют оптимизировать планы осуществления (оптими­зация заключается в поиске минимальной продолжительности реа­лизации проекта, в учете ограничений по объему имеющихся фи­нансовых, материальных и других ресурсов на соответствующие моменты реализации проекта),

*позволяют с помощью соответствующих приемов оптимизировать пла­ны выполнения работ по различным критериям и ограничениям (по времени, ресурсам).

Дата добавления: 2014-01-07