Контроль реализации инвестиционного проекта

Принципы организации эффективной системы контроля реализации инвестиционного проекта:

-наличие четких планов их реализации (четкое структурирование, четко­сть определения времени исполнения работ);

-наличие ясной системы учета и отчетности (простота восприятия данных, четкость и простота их подготовки, простота сбора и получения необходимой информации);

-наличие надежной и объективной системы анализа фактиче­ских показателей и результатов реализации проекта и оценки их тенденций (объективность и правдивость учетных данных и информации)

-наличие эффективной системы реагирования и воздействия на ход процесса реализации проекта (принятие своевре­менных и экономически оправданных мер, направленных на уст­ранение задержек сроков выполнения соответствующих работ от принятых в текущих и оперативных планах).

Методы контроля фактического выполнения ра­бот:

*«простой контроль»

*«детальный контроль»

* «метод вех»

1. Метод «простого контроля» состоит в фиксировании двух состояний выполне­ния какой-либо работы: либо работа не начата (0% выполнения), либо она полностью окончена (100% выполнения).

2. Метод «детального контроля» предусматривает промежуточную оценку степени выполнения работы с определенной градацией (че­рез 50, 25, 10 и т.д. процентов). Этот метод требует от сборщика информации соответствующих знаний и навыков оценки готовно­сти работ, что является непростой задачей.

3. «Метод вех» работа разбивается на ряд эта­пов, окончание которых означает достижение определенных вех.

Анализ параметров проекта: время, стоимость, качество.

1. Анализ временных параметров - со­поставление фактических сроков выполнения работ с плановыми.

В результате анализа менеджер проекта:

- устанавли­вает время и причины задержки или опережения запланированных сроков выполнения работ,

- может пересмотреть принятую в плане длительность выполнения работ как по проекту в целом, так и по отдельным этапам работ.

-может внести из­менения и в план финансового обеспечения проекта в связи с из­менениями сроков выполнения работ по нему.

2. Анализ стоимости работ и затрат по инвестиционному проекту производится в разрезе всех отдельных работ и по проекту в целом.

На основе анализа определяются затраты, которые необходимы для завершения соответствующих работ и для осуществления проекта в целом до стадии эксплуатации создаваемого или реконструируемого пред­приятия.

В процессе анализа особое внимание обращается на определение неоправданных затрат, обусловленных различными причинами, что необходимо для разработки мер по обоснованно­му снижению затрат и стоимости проекта.

При анализе стоимости работ и затрат по проекту используют категории:

* бюджетная стоимость работ по графику осуществления проек­та- запланированная стоимость выполне­ния работ каждого периода по графику реализации,

* плановая стоимость работ на соответствующую дату анализа стоимости работ по проекту;

* фактическая стоимость выполненных работ в соответствии с данными учета на соответствующую дату реализации проекта.

По результатам всего анализа менеджер принимает решения:

- по ликвидации отставания от графика реализации проекта или ускорению реализации с учетом выявленных в результате анализа возможностей;

- по снижению или ликвидации неоправданных затрат, сниже­нию стоимости отдельных работ и проекта в целом.

В процессе управления проектами корректировке могут быть подвергнуты:

*цели и содержание проекта;

*план-график реализации проекта;

*контракты с подрядчиком (подрядчиками), поставщиками;

*финансовый план обеспечения проекта.

Причинами указанных корректировок могут быть:

-изменения конъюнктуры рынков и цен намечаемой к выпуску продукции, строительно-монтажных услуг, технологического и другого оборудования;

-действия конкурентов;

-экономическая нестабильность;

-изменения в системе финансово-кредитных отношений;

-изменения в налоговой системе;

-изменения в таможенных отношениях;

-изменения в стандартах безопасности жизнедеятельности, эко­логических требованиях;

-изменения в стандартах производства и производимой продук­ции;

-влияние осуществления других проектов аналогичного характе­ра;

-ошибки при про­ектировании объектов, ошибки и упущения при заключении под­рядного контракта и контрактов поставок.

3. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – действия и решения руководства предприятия по выбору и привлечению возможных источников финансирования проекта для достижения поставленных целей.

Требования к составлению стратегического плана:

1. учет потребностей всего предприятия, а не отдельного индивида;

2. конкурентоспособность плана в бизнес-среде;

3. гибкость плана к изменениям внешней среды.

Дата добавления: 2014-01-07