Критерии оценки эффективности работы клубов

Экономический анализ деятельности клубов

Зарубежные специали­сты уделяют экономическому анализу деятельности спортивно-оздо­ровительных клубов очень большое внимание. В этом можно убедить­ся, ознакомившись с рекомендациями американских специалистов по финансовому менеджменту, предназначенными руководителям спортивно-оздоровительных клубов.

1. Необходим личный контроль над всеми статьями расходной час­ти сметы.

2. Результативными являются сравнение доходов своего клуба со средними показателями в отрасли и отказ от деятельности, требующей расходов, не укладывающихся в диапазон общепринятой нормы.

3. Необходим подробный анализ наиболее крупных статей расхо­дов.

4. Для осуществления контроля за расходами эффективно исполь­зование различных компьютерных программ, проведение его в течение всего года и сравнение финансовых доходов с прогнозами.

5. Договора с поставщиками сопутствующих услуг лучше всего осу­ществлять на конкурсной основе.

6. В целях сокращения расходов лучше всего покупать оборудование совместно с другими клубами или организациями.

7. Необходимо собирать информацию о вероятности повышения цен на коммунальные и почтовые услуги и заранее планировать ответ­ные действия.

8. Персонал должен быть в курсе финансовой политики клуба в области расходов.

В последнее время в США популярна модель финансового анализа спортивных клубов, разработанная К. Хаммером и А. Шварцем. Со­гласно этой модели в клубах следует различать два вида расходов: по­стоянные, фиксированные и текущие расходы (табл.4).

Таблица 4. Модель К. Хаммера и А. Шварца экономического анализа финансовой деятельности спортивно-оздоровительного клуба

Виды расходов	Допустимые пределы, %	Средняя величина, %
Постоянные расходы
1. Выплаты по долговым обязательствам	12-16
2. Налоги на недвижимость	2-4
3. Страховка	2-4
4. Амортизация	8-10
5. Доход
Всего
Текущие расходы
1. Заработная плата персоналу клуба	28-32
2. Плата за коммунальные услуги	7-9
3. Текущий ремонт и уход за оборудованием	6-8
4. Реклама	4-6
5. Расходы на административное оборудование и принадлежности	2-4
6. Расходы на спортивное оборудование	2-4
7. Оплата услуг консультантов и т.п.	2-4
8. Другие расходы	0-2
Всего

Среднестатисти­ческий спортивно-оздоровительный клуб в США насчитывает от 1500 до 2000 членов. Клубы открыты, как правило, по 17 часов в день. Наи­более популярные часы работы с 16.00 до 20.30 ч.

В США владельцы коммерческих спортивно-оздоровительных клу­бов в качестве критерия оценки эффективности работы клуба исполь­зуют соотношение общей годовой прибыли с общей площадью ком­плекса.

В зарубежных клубах принята практика к концу года подводить ито­ги его деятельности. При этом обязательно учитывается количество новых членов клуба, а также тех, кто по каким-то причинам покинул клуб. Немногие зарубежные клубы работают на полную мощность, поэтому практически все они планируют увеличение своих членов в течение года. Принимая во внимание, что большинство клубов рабо­тают на 70-80% своих потенциальных возможностей, рост числа чле­нов клуба в год на 6-8 % считается удовлетворительным, на 8-10% – хорошим и на 10-12% – отличным.

Дата добавления: 2014-01-07