Налогообложение клубов

Во многих зарубежных странах существу­ет льготное налогообложение спортивно-оздоровительных клубов, сти­мулирующее предпринимателей заниматься этим видом малого биз­неса. Например, в Германии с 1990-х гг. вступил в силу закон об оказании по­мощи спортивным клубам. В соответствии с законом о налогообложе­нии корпораций, прибыль которых не превышает 7500 марок, налог не взимается. Под эту статью подходят и спортивные клубы. Клубы получили также право возмещать убытки, понесенные ими в одном виде деятельности, за счет доходов в другом виде. Важно только сле­дить, чтобы при финансовых операциях деятельность клуба в целом не оказалась убыточной. В противном случае он лишается льгот при выплате налогов. Поэтому торговля спортивными товарами и инвен­тарем, осуществляемая спортивным клубом, может принести ему боль­шую пользу. Если учесть, что цены на товары, продаваемые в клубах, ниже, чем в специализированных магазинах, то станет ясно, что этот закон дает клубам значительные преимущества.

Во Франции применяется система разнообразных льгот по налого­обложению спортивных организаций. Французское законодательст­во предусматривает, что спортивные объединения, занимающиеся де­ятельностью, которая приносит доход, подпадают под действие нало­га на общества. Ставка такого налога для них с 1993 г. зафиксирована па уровне 33,3% вместо плавающей ставки от 34 до 42% для других ви­дов организаций. Имущественные доходы спортивных клубов и спорт-сооружений также облагаются налогами по пониженной ставке — от 10 до 24%. При этом учитываются источники происхождения доходов.

Спортивные организации освобождаются от налога на при­быль, если проводимые ими соревнования представляют определен­ный интерес для местных коммун и регионов. Это относится к тем спор­тивным организациям, уставы которых не предусматривают занятий коммерческой деятельностью. Налог по этим ставкам взимается в поль­зу коммун, которые могут повышать сумму указанных налогов до 50%, а также освобождать от налогов некоторые мероприятия. Различные льготы по налогообложению для спортивных организаций предостав­ляются и во многих других странах — США, Италии, Испании, Норве­гии, Швеции и др.

Завершая анализ зарубежного опыта спортивного клубного дви­жения представляется целесообразным подвести итоги в контексте идеи развития немецких спортивно-оздоровительных клубов. По мнению не­мецких специалистов, сейчас спортивные клубы должны быть откры­ты для молодых и старых, сильных, слабых и инвалидов, иностран­ных граждан и переселенцев. Это относится и к сельскому клубу, на­считывающему примерно сотню членов, и к городскому клубу, число членов которого нередко превышает тысячу, где имеется дюжина вся­ких секций и где есть штатные сотрудники и большое число общест­венников. Хотя повсюду речь идет о менеджменте, тем не менее, оба вида спортклубов существуют за счет добровольных помощников.

Если говорить о молодежи, то она хо­чет сделать свой спортивный образ жизни, как можно более свобод­ным, поэтому ищет скорее дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях, но не в солидарных обществах, ка­ковыми являются спортивные клубы, которые хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая обстановка и время занятий не всегда соответствуют потребностям молодежи. Именно эти слабые места в организации работы клубов должны быть устранены.

Будущее имеют только те клубы, которые действительно ориенти­руются на него. Немецкие специалисты отмечают, что менеджеры на пути в будущее должны быть в полном согласии со следующими прин­ципами:

· формирующееся спортивное движение должно стать более авто­номным и свободным, учитывая возросшее значение спорта в жизни общества, активно отстаивать его интересы, определять приоритеты своей деятельности и иметь возможность выдержать усиливающееся давление со стороны государства;

· динамику изменений уже нельзя больше дифференцировать в виде спорта высших достижений, массового спорта и реабилитацион­ного спорта или известной с давних пор модели пирамиды. Спортив­ный клуб остается фундаментом. Без него не обойтись, даже если вер­шина структуры спорта будет иметь свою собственную форму;

· организационное единство спорта может быть обеспечено перед лицом активности в профессиональной и коммерческой сферах толь­ко лишь в новых формах и при новом ранжировании задач. Властных попыток оно не перенесет.

Спорт – это значительно большее, чем стоящие в центре внима­ния события со спортивными рекордами, победами и медалями, со­храняющими еще свою привлекательность. Спорт представляется как приносящая радость личная активность миллионов людей при огром­ном количестве добровольных общественных помощников.

Общественная работа в сфере спорта должна рассматриваться как одно из самых эффективных движений, направленных против недо­вольства со стороны государства, и как мощная демонстрация за един­ство демократии.

Дата добавления: 2014-01-07