Радикальные инновации

Лекция 8. Эволюционные и радикальные инновации

Общие черты инновационно настроенных фирм

1. Уважают индивидуализм.

2. Разрешают своим людям идти на риск и не наказывают за неудачи.

3. Сконцентрированы на покупателе и ориентированы на него.

4. Готовы инвестировать в научные исследования, разра­ботки и инновации.

5. Стараются предоставлять своим людям наилучшие ус­ловия.

6. Поддерживают в своих сотрудниках высокий уровень энергии и активный настрой: «Мы можем это сделать!»

Поддерживают атмосферу уверенности и уважения, ко­торая способствует рождению и развитию инновации.

+ «мотивация персонала»

+

Используют известную технологию	Исследуются новые технологии
Низкий уровень неопределенности	Высокий уровень неопределенности
Сосредоточенность на снижении цены или на улучшении отдельных характеристик существующих процессов, товаров или услуг	Концентрация на товарах, услугах или процессах с невиданными ранее свойствами
Стремление повысить конкурентоспособность компании на данном рынке или в отрасли	Инновации приводят к радикальным переменам, трансформируя существующие или создавая новые рынки и отрасли

Поскольку большинство инноваций, осуществляемых в компаниях, являются эволюционными, аналогичным ока­зывается и их влияние на корпоративный рост. Малым ри­скнул — мало выиграл. Бывает и так, что фирмы, много лет ориентировавшиеся исключительно на эволюционные ин­новации, неожиданно выбрасывают миллионы, а иногда и миллиарды долларов на коммерческую реализацию слабо сформулированных, несвоевременных и плохо проработан­ных идей, оказываясь в результате на грани катастрофы. Высокий уровень неопределенности — характерная черта радикальных инновационных проектов, особенно на их ранних стадиях. Критерии, используемые для оцен­ки революционных идей и концепций, должны отличать­ся от критериев, используемых для оценки эволюцион­ных инноваций.

При реализации инноваций неопределенность сильно влияет на ход развития революционных проектов, которые тре­буют гибкости и творческого подхода к приобретению необходимых ресурсов и компетенций, в то время как эволюционные проекты проходят по более формальному и предсказуемому маршруту.

Высокий уровень неопределенности

Технологии

Реакции рынка

Организации

Потребности в ресурсах

Руководителям радикальных инновационных проек­тов необходимо освоить особые навыки и умения, чтобы успешно решать вес новые задачи, которые ставят перед ними такие проекты. Высокий уровень неопределенно­сти в следующих четырех областях создает для руководи­теля проекта экстремальные условия.

1. Технологические неопределенности — вопросы, свя­
занные с полнотой и адекватностью лежащих в основе ин­
новаций научных знаний и технических спецификаций.

Рыночные неопределенности — вопросы, связан­ные с нуждами и желаниями покупателей.

Организационные неопределенности — сопротивле­ние внутри организации, возникающее в результате фунда­ментального конфликта между традиционными функция­ми организации и революционными проектами.

Ресурсные неопределенности — дефицит ресурсов, возникающий в ходе выполнения проектов, влияет на финансирование и методы управления.

Цикл жизни радикального проекта: длительный, непредсказуемый, неравномерный, нелинейный, неопределенный.

Дата добавления: 2014-01-07